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: 政策保证租赁房源充足; 在德国，不管是开发新房还是经营租赁，企业要获得土...[详细]

: 一场大火改变了三个人的; “我要离开幽州了。”昨天，和卢梭通电话，这是他开...[详细]

: 创业者为伊消得人憔悴; 当今的互联网江湖，活跃着一支湘军，他们霸得蛮，吃...[详细]

: 23岁赚到100万 1; 他年少成名，23岁靠倒腾域名发家，赚到了第一个1...[详细]

做不好运营最大的硬伤是生活太无趣 2018-03-22: 互联网行业加班基本是件很正常的事情，每天坐在自己的办公桌前10个小时，从朋友圈、微博、各种网络渠道获取来自这个世界的信息，看着用户相关的资料和留下的数据，然后去猜测用户平常的生活是怎样的。; [详细]

不爱好自己的产品 2018-03-21: 我见过很多爱抱怨的运营人，遇到困境时首先想到的是产品不行，产品经理都是渣渣，觉得自己手里是一个烂产品，完全没法运营。当你选择这条退路的时候，就代表着已经对做好运营这件事说了放弃。; [详细]

做不好运营因为唯KPI数字论 2018-03-21: 与此对应的另外一个问题是KPI，谁也躲不开的一个话题。尤其是在大公司里，KPI很重要，但很多时候它也只是一个数字。KPI的各项指标是用来干什么?量化工作效果!如果执着于这个数字，而忘记制定这项指标的初; [详细]

互联网思维的滥用与误用 2018-03-20: 当平台只有1万的订单密度时，也要假设拥有10万甚至50万的用户密度去匹配相应的资源密度，才能保证良好的用户体验，这是因为订单在时间和空间上的随机分布决定了要保证一定的用户体验，必须要有适当超前的资源分; [详细]

文化是CTO的工作的第一部分 2018-03-20: 文化是CTO的工作的第一部分，就是团队中明确你是谁(who)。CTO的角色从文化打造开始，完善，并以身作则。通过关系，规范和目的来连接社区中人，知识和行为。在CTO的工作中接触人员包括内部利益部门，工; [详细]

坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术 2018-03-20: 前面25年经济高速增长，鲜花遍地，我们都不东张西望，专心致志;未来20年，经济危机未必会很快过去，四面没有鲜花，还东张西望什么?聚焦业务，简化管理，一心一意地潇洒走一回，难道不能超越?; [详细]

不切实际的非货币资产出资 2018-03-20: 有的创业者，或者自己琢磨，或者在某些「专家」的建议下，在注册资本中设置非货币资产出资，比如自己持有的软件著作权、专利权等。默默地认为通过加大资产评估值，在不掏钱的情况下就能占有较大比例的股份，挺合适!; [详细]

“系统”胜精英，“生态”聚人气 2018-03-20: 但精英们不仅状态起伏很大，而且感性情绪化，和老板吵架，最后还可以被挖走。这意味着公司做出第一个爆款后具备极大的不确定性。因此，仅靠精英的爆发无法像游戏CP一样，可以支撑一个走到C轮或以上的公司的。内容; [详细]

调性胜广度，95后带价值 2018-03-20: 新内容面向新一代网民，因而必须考虑90后，特别是95后的价值观，审美和归属感。这些人在纯互联网时代长大，从小大量地获取信息，他们更聪明、更成熟、富有戏虐精神，甚至是重口味。; [详细]

从业务理解到落地教你如何进行产品设计 2018-03-20: 是一个存量市场还是增量市场。存量市场，一般用户习惯已经培育完成，而且都有大公司竞争;而增量市场，表面上知道的人比较少，不为多数人熟知，但趋势、国外对比情况、用户需求、资本市场等方面，预估以后会不断增长; [详细]

最好的领导力，始于坚信你所信的 2018-03-20: 具有影响力，就是如何发展规模。这里的规模就是影响广泛的、有潜力降低边际成本、使你作为个体跨越一对一互动的事情。我认为，要想成功地发展一家企业，最重要的是能预想自己要走到哪一步，所以我想到三个关于扩大; [详细]

新三板扩容的路线图 2018-03-20: 2012年的时候，代办股份转让系统做了一个扩容，上海张江、天津滨海、武汉东湖三地园区加上中关村全国一共4个试点区域，这时企业已经达到207家，但是这时的市场还是属于一个区域性的和地方性的股份转让系统。; [详细]

新三板的优势及必要性 2018-03-20: 1、提供融资平台。在新三板市场，我们可以通过多种融资渠道进行融通市场和资金，比如定向增发、可转换公司债、私募债等融资方式，现在很多投资者也在关注优质的新三板企业，所以我们在这个平台上可以实现我们的融资; [详细]

基础素质考察：是否尽快上手及成长潜力 2018-03-19: 如产品经理常规工作中用到的调研、需求收集方法、原型设计工具、需求文档编写、数据分析等等能力，可以让面试者尽量举例来说明，比如数据分析这块，在需求调研阶段有做过哪些数据分析，上线前有没有指标预估，上线后; [详细]

个人价值观：考察与公司团队融合程度 2018-03-19: 这里面我一般着重会聊聊平时是如何与周围人做对接的，会碰到哪些问题，如何解决，是否有寻求帮助，推动效果如何。和产品经理打交道的角色很多属性又不相同，研发讲逻辑，设计师天马行空，运营讲有效证据等等，一个好; [详细]

如何研究透公司的商业模式和估值模型 2018-03-19: 天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业; [详细]

为什么要有联合创始人？ 2018-03-19: 分工：产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的，有关系的找干活的。创始人与合伙人各司其职，不求全才，但求专业、负责。分劳：一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。; [详细]

选择联合创始人容易出现哪些问题？ 2018-03-19: 先到先得：一些人才更早对你的项目产生兴趣，但可能缺乏领导能力，或者很难与你亲近。他们适合成为公司的核心员工，而不是你的合伙人。要与他们明确说明这个问题，然后继续寻找更合适的创始伙伴。; [详细]

什么样的联合创始人适合你？ 2018-03-19: 他能负责技术、产品还是公关?如果他有明确的能力和愿望，就可以考虑。不要将你的投资人(尤其是纯粹的财务投资人!)选作合伙人，即便他很有才能。你应该把投资人视作老板和导师，你们的地位并不平等，将他作为合伙; [详细]

哪些渠道可以找到联合创始人？ 2018-03-19: 身边：老朋友，老同学，老同事，还有亲戚。我们不推荐你将亲戚作为联合创始人，一方面，你们容易闹出事业之外的纠纷，一方面，其他合伙人会感觉与你们之间有距离。但是亲戚也有亲戚的好处，尤其当你的亲戚有钱或有地; [详细]

如何说服目标人选加入？ 2018-03-19: 人们会自然想到一个词「威逼利诱」。我们先讲利诱。用股权、领导力和理想来吸引一个人往往已足够，只要你具备一定的说服力。麻烦之处可能出于对方对短期财务的担忧，所以那些风险厌恶者恐怕难以被说服。; [详细]

找投资人时候的5个常见问题 2018-03-19: 我应该找国内还是国外的投资?对于绝大多数创业者我们认为这二者区别不大。部分创业者有很强的开拓国外市场的需求，这时一个有境外资源的资方就会有优势;同理，国内资方在境内资源上优势就稍大一些。总体来说影响不; [详细]

商业模式：百米跑 VS 马拉松 2018-03-19: 但是这个模式对于2B企业很难实现，原因很多：第一，2B的企业实际上不具备快速增长的属性，每年能够保持百分之百甚至200%的增长率已经了不起了，很难达到2C企业爆炸式的增长，这也意味着短期积累用户的模式; [详细]

BP就是创业者的情书，怎么写好？ 2018-03-18: ①每天面对300多份BP，我们只找最适合、最强大、最优秀的人，然后是支持他的事业，我们不会像其它基金的方式去看风口，不是看他做什么，像陈欧，先做游戏，最后才做化妆品电商，成就聚美优品。我们投资就是; [详细]

网络营销策略的8大方法 2018-03-18: 笔者先根据自己的经验给大家说说什么是网络营销，简单的说网络营销就是在互联网营造一种在线营销环境，它注重经验的总结和执行的技巧，不用太高深的理论，网络营销方式是越来越多，现在笔者根据自己的实战经验总结8; [详细]

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