为什么要有联合创始人？

分工：产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的，有关系的找干活的。创始人与合伙人各司其职，不求全才，但求专业、负责。分劳：一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责。

大体上，CEO 总揽全局，但这不代表其他合伙人只是像部门总监一样自扫门前雪，他们仍然是领袖。此外，当 CEO 过于繁忙，或因故难以出席某些重要场合时，合伙人有资格担起这份责任。

分忧：像朋友一样互相支持吧。理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

更可信：你认为投资人敢轻易投资给一个人占股的公司吗?共和是个好东西，独断专行的风险是很高的——至少一般人都会这么认为。