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: 政策保证租赁房源充足; 在德国，不管是开发新房还是经营租赁，企业要获得土...[详细]

: 一场大火改变了三个人的; “我要离开幽州了。”昨天，和卢梭通电话，这是他开...[详细]

: 创业者为伊消得人憔悴; 当今的互联网江湖，活跃着一支湘军，他们霸得蛮，吃...[详细]

: 23岁赚到100万 1; 他年少成名，23岁靠倒腾域名发家，赚到了第一个1...[详细]

万科股权战争，对创业者有哪些教训？ 2018-03-14: 万科股权战争，给创业者上了一堂生动深刻的股权公开课：1、股权结构是企业的地基工程。王石一开始不持股、团队不控股，万科第一次融资对团队的股权稀释过大，万科一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬; [详细]

既要有进入机制，也要有调整机制与退出机制 2018-03-14: 但是人力出资比货币出资复杂很多，人力出资的最终贡献程度也有极大的不确定性。为了对冲这些风险，对于人力出资，我们既要有激励机制，也需要有约束机制。就约束机制而言，人力出资占股既要有进入机制，也要有调整机; [详细]

为什么年龄太大的创业者也不容易成功？ 2018-03-14: 创业是长跑而不是短跑，许多人在年轻的时候还是很拼的，但是不懂得劳逸结合、不注重锻炼和身体的调理，于是乎过早地透支了自己的身体，一过35岁，身体开始频繁出现各种告警信号，迫使他不得不放慢脚步。; [详细]

互联网可以连接人、服务和设备 2018-03-14: 由于腾讯较早地开发网络游戏，所以利润可观。不过我们也走了一些弯路，或者说因为有了利润，发现太多机会，于是进入了很多领域。现在腾讯开始修身养性，回归本质，因为其最擅长的优势还是集中在通信、社交这个大平台; [详细]

你能从目前从事的工作中得到快乐吗？ 2018-03-14: 上课时我读过各种文献，其中一本教材写道：“Knowing ‘just enough’.”这句话可以理解为：人只有明白得到什么能感到满足，才会幸福。相反，不懂得满足，无论物质上多富足，内心也不会被填满，; [详细]

对待一票否决权的正确姿势 2018-03-14: 一票否决权具有自身的合理逻辑，创始人不必视其为洪水猛兽。聪明的投资人都能够明白，公司的成功依靠的是公司管理团队，投资人过多干涉公司运营层面更可能导致“双输”的局面，如果创始人遇到过于苛刻的一票否决权要; [详细]

一票否决的范围知道吗？ 2018-03-14: 这些事项都是公司的重大事项，按照国内公司法框架下可以分为：由股东(会)决策的公司最重大事项：通常涉及公司章程变更，如：注册资本等股权结构的变化;公司的合并、分立、解散;董事(会)以及分红等股东利益分配; [详细]

投资阶段（股权比例） 2018-03-14: 种子和天使阶段的融资很多投资人不强调或要求一票否决权，因为投资的金额和股权比例比较小，投资人也没有太大必要坚持通过一票否决权来保护自己;而A轮和之后融资专业机构投资人进入公司的时候大都会坚持要求常见的; [详细]

构建开放生态体系 2018-03-14: 许多互联网公司提出要开放，但回过头看，腾讯的许多业务取得了初步的成绩，包括500万创业者，有很多App和服务在我们的平台上。粗略估算了一下，全部合作伙伴的估值超过2 000亿元，相当于几年前提出开放时; [详细]

投资人为何要一票否决权？ 2018-03-14: 当该公司发展到相当规模后，遇到一个上市公司提出收购的机会，收购过程中，创始人仅把自己手中的控股权高价卖给了上市公司，而投资人的少数股权却没有一起卖，上市公司取得了创业公司的控股权，实现了报表合并，而投; [详细]

什么是代码混淆？ 2018-03-14: 某电商在做手机预订时，为了显得这款手机很火爆，在显示预定数的页面上，将预定数显示为实际预定数的3倍。虽然这是一个简单吸引眼球的方式，但是他们操作起来也太草率了，直接在前端页面里面将数字乘以3，然后就自; [详细]

寻找世界上最顶尖的供应链伙伴 2018-03-14: 今天要做好产品，还需要顶尖的供应链伙伴。创办小米时，我发现“中国制造”的一个问题——中国产品给人的感觉是廉价，为什么会这样?以前做软件和互联网时，到一个企业去，他们讲得最多的是成本控制。; [详细]

对比效应；消费者的权衡之道 2018-03-14: 产品从卖方到买方是惊险的一跳，在这个过程中如何有效地减轻阻力对促进成交是至关重要的。消费者在买房的时候，聪明的推销员一般会先带他们先去看一个装修稍微差点的房子;一双800元的鞋子旁边放一个1000元的; [详细]

项目经历：主要考察经验及其掌握程度 2018-03-14: 一般对于一个产品经理，可以从做过项目规模，向谁汇报，对接哪些人，需求来源，交互设计能力等等细节方面开始了解起。设计能力方面，可以聊聊如何定义需求，确定需求范围，如何定义目标用户，一般会看哪些数据。; [详细]

初创公司，不能不盯住这种破坏式创新的机会！ 2018-03-14: 诺基亚以 3.5 亿美金价格卖掉，但关于诺基亚的消息已经很少有人关心。曾经那么辉煌，那么厉害的诺基亚为什么会沦落到价格还不如一家创业公司呢?今天我们就以诺基亚开篇讲破坏式创新。诺基亚遭遇到了竞争对手，; [详细]

案例太魔性！这样的商标标识才最令人难忘！ 2018-03-14: 这就是成功的商标标识所带来的重大效应。毫无疑问，每个创业者都想要注册一个经久不衰、能让人印象深刻的商标，但是一个伟大的商标绝不只是设计图像那么简单，也不仅仅是用“高端、大气、上档次”这样的空动词来表述; [详细]

大数据给不出解释 2018-03-14: 搞大数据研发，不就是坐在实验室、电脑前，整天对着数字噼里啪啦地运算?可腾讯公司用户与市场研究中心调研员韩娜，更多地是奔波在见调研对象的路上。韩娜讲了一个对于她来说“家常”的故事。; [详细]

大数据还能做什么 2018-03-14: 第一张与家人的合影、第一张旅行的照片、第一张宝宝的笑容……最近，腾讯运用QQ空间的数据，为个人生成一份“社交回顾互动”H5，比如显现出你第一次注册空间的时间，跳出第一张上传的家人合照。; [详细]

如何建立互联网运营知识体系？ 2018-03-14: 关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂; [详细]

如何建立知识体系 2018-03-14: 首先找到运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样的。运营体系的中心是用户，如何成为用户?被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基; [详细]

创业者的领导力和心理学有关系吗？ 2018-03-14: 我和两百多位早期项目的创始团队交流过，然后发现一个很有意思的现象：创业是个非常艰辛的过程，创始人 (这里包括拥有公司股权的人) 是可以从个人的领导力和心理方面挖掘一下的，通过更多的认识自己之后，就能提; [详细]

大数据读不出场景 2018-03-14: “滴”“滴”———访谈室里充满此起彼伏的电子音。研究员们有些震惊。事情缘起于产品经理想做一个无障碍功能的设计。研究员朱丹招募了6位盲人进行访谈。起初，大家做好充分准备，以为盲人们可能不会使用智能手机，; [详细]

大数据未必懂得价值 2018-03-14: 比如，QQ音乐有一个功能叫“猜你喜欢”。根据用户的数据，软件会自动推荐一些陌生歌曲。这种推荐，显然是基于大数据平台。一般我们以为，只要提供一些算法，大数据平台照此运算就成，但事实没那么简单。; [详细]

大数据不知道怎么做 2018-03-14: 对方要求调研某产品在用户心中是多少分，如果得分在80分以下，整个相关团队就要被撤销。“其实，给79分还是80分，有很大区别吗?”谭池反问，“不谈评分机制，就算根据数据得分，判了一个团队的生死又怎样?问; [详细]

还没抓住用户的心？公司留存率低有原因 2018-03-14: 作为前投资人，一般衡量一家初创公司，我最看重的三个指标是“增长率、日活(或相应的粘性用户的指标)、留存”。而这三个里最根本的一个指标就是留存——只有当留存足够高且稳定的时候，公司的增长才有意义，公司的; [详细]

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