商业模式： 百米跑 VS 马拉松

从一开始就要想清楚你的商业模式。对于2C的公司而言，只要做得足够大，最后一定可以找到挣钱的方式。但是这个模式对于2B企业很难实现，原因很多：第一，2B的企业实际上不具备快速增长的属性，每年能够保持百分之百甚至200%的增长率已经了不起了，很难达到2C企业爆炸式的增长，这也意味着短期积累用户的模式是讲不通的。

2C可能是一个百米跑，而2B是马拉松，要做一个长期的规划，如果不想清楚商业模式，可能会死的很难看。

这里涉及一个问题，叫做“可以复制的东西才叫做模式”。很多2B企业非常容易犯的错误，因为要赚钱养活自己，会搞不清楚收入跟商业模式，跟企业的长期运营之间到底是一个什么关系。

所以，对于每一个2B的经营者来讲，都很仔细的去审视你的每一笔收入跟你企业的长期运营之间，是不是强相关的。