寻找世界上最顶尖的供应链伙伴

今天要做好产品，还需要**的供应链伙伴。创办小米时，我发现“中国制造”的一个问题——中国产品给人的感觉是廉价，为什么会这样?以前做软件和互联网时，到一个企业去，他们讲得*多的是成本控制。

做企业肯定要控制好成本，但如果一个企业的DNA(脱氧核糖核酸)是控制成本的话，就会有很大的可能性偷工减料。我去过德国，人家做螺丝钉都是分四批人做，一批人负责拧螺丝钉，该拧三圈绝不拧两圈半。日本和德国的制造业比我们先进，就是因为他们对待细节、对待每件小事足够投入。

小米要想走出一条新路，就要不惜成本。初期选择供应商，我们只选贵的，全是世界**的。找加工厂，从****名找到**第十名，起初没有一家理我们，*终好不容易谈成了第五名的英华达。当小米做得越来越强大的时候，富士康才加入。此外，我们选芯片的时候，也是选择***的。

当小米取得成功之后，**希望小米带动国内产业链，承担社会责任，于是我们用国内产业链、两岸资源做了红米，性能只差20%，但价钱便宜了一半以上。在创业过程中我们发现，手机的某些性能差一点点，但价格差很远。*早开始采用这种方法做事的公司很少。我们每一个器件打开都是世界**的，并鼓励透明化，鼓励大家拆机，鼓励大家评测，这些东西做得好，才能真正被消费者接受。