万科股权战争，对创业者有哪些教训？

万科股权战争，给创业者上了一堂生动深刻的股权公开课：1、股权结构是企业的地基工程。王石一开始不持股、团队不控股，万科**次**对团队的股权稀释过大，万科一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬。

公司的股权结构，背后链接着公司的搭班子、核心利益分配与公司*理(含控制权制度)，而且具有“不可逆性”。一旦出问题，要么调整成本很高，要么**调整不过来，“车毁人亡”。股权结构是公司的地基工程，创业公司要高度重视股权结构设计。

2、控制权制度的重要性。王石经营团队对万科既不控股，也不具有控制权，这导致了君万之争、万宝华之争、恒大搅局时经营团队的被动尴尬。苹果乔布斯、新浪王志东、汽车之家秦致……这些公司创始人前赴后继的出局，都在提示创业者公司控制权的重要性。京东刘强东说“如果我丧失了京东的控制权，我就拿*走人”。

3、不同的*，有不同的性格与脾气。万科大股东的****加大了万科股权结构或控制权制度调整的难度。公司**时，创业者并不是和“*”打交道，而是和*背后的“人”打交道。国资的*与民营的*、外资的*与内资的*、机构的*与个人的*、专业机构的*与**的*，都有不同的性格、脾气与诉求。创业企业**时，要对*做DNA检测，拿适合自己公司的*。