构建开放生态体系

腾讯的生态是开放的。腾讯把很多非核心业务都交给了合作伙伴，自己提供一些*底层的通信用户认证或者存储、分发的平台或者一些基于交易的支付平台。

几年前，许多互联网公司提出要开放，但回过头看，腾讯的许多业务取得了初步的成绩，包括500万创业者，有很多App和服务在我们的平台上。粗略估算了一下，全部合作伙伴的估值超过2 000亿元，相当于几年前提出开放时的腾讯市值，基本上是再造了一个腾讯。

基于连接和开放，这些合作伙伴主要做什么呢?如果是*简单的连接，那增值服务不够。过去十多年来，腾讯在内容领域尤其是网络游戏领域扎根下去，一直深耕。脸谱网(Facebook)不做游戏，它是做连接，卖广告给开发商。但腾讯不同于脸谱网，除了有大量的外部***，自己也尝试研发游戏，只有这样才能理解这个产业和生态应该怎么做才更适合***。不过互联网的发展趋势是越来越开放，更多的内容不应该自己开发，而是让合作伙伴去开发。

中国互联网的发展，从原来无序和不注重知识产权到现在越来越重视知识产权。尽管现在还没有**解决问题，但已经很明显在改善。只有这样，整个商业模式才会成形，才能构建出从游戏到文学、音乐、影视、动漫等相互交织的知识产权生态。当然这个生态不可能一家或只有少数几家就可以包办一切，也不可能掌控整个生态，一定是一种开放、共融、有很多合作伙伴参与、多层次的新生态。腾讯希望把连接器和开放的体系融入这种未来的生态。