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昙花一现的“脸萌” 2018-07-28: 脸萌，一款制作漫画头像的移动APP。多少少男少女、文艺青年被这样的卡通漫画DIY头像迷住，在那个时段，无疑脸萌是最抢眼的，此后资本市场几千万软妹币直接砸向脸萌，让这个满是90后的创业团队在一夜之间被推; [详细]

为什么“高帅富”团队的成功率就会更高呢? 2018-07-28: 有哪些成熟的工具软件(如友盟、又拍云什么的)。此外app如何上线、如何推广这些都没有经验，都要从头摸索。相信这里面肯定比成熟团队需要多花倍儿时间，而且基本上每块都会走些弯路，这除了浪费时间还会浪费金钱; [详细]

投资人喜欢什么样的团队? 2018-07-28: 根据笔者最近同很多投资人的接触来看，发现一个趋势：大家都喜欢找“高帅富”团队，即成熟互联网公司的中高层，带领一帮兄弟辞职创业的。这可能让很多人不满，但先不要急，听听这其中的逻辑。; [详细]

一个好的产品经理一定懂运营 2018-07-28: 其实跟运营专员是一个级别的。某种程度上，产品经理的责任更加重大。产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制; [详细]

产品经理如何开拓自己的视野 2018-07-28: 不应该只研究竞品，而是应该研究同行业的所有产品。我记得当时ceo跟我讲过很多次关于首页的风格和要求，当时一直理解不了。记得当时我把alexa排名前2000的网站，从头到尾看了三遍，才慢慢找到了感觉。当; [详细]

期权VS限制性股权VS利益分成 2018-07-27: (1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权，是指有权利限制的股权。相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制; [详细]

配偶股权没有退出机制 2018-07-27: 全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于; [详细]

给短期资源承诺者发过多股权 2018-07-27: 但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。; [详细]

外部投资人对公司控股 2018-07-27: 对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利; [详细]

合伙人股权没有退出机制 2018-07-27: 合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。; [详细]

团队完全按照出资比例分配股权 2018-07-27: 如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。; [详细]

团队中没有大家都信服的老大 2018-07-27: 企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。; [详细]

员工要“做好打杂的准备” 2018-07-27: 创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。; [详细]

员工要“拥抱变化”！ 2018-07-27: 总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：你很难在定下目标时就完整了解市场需求。即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透。市场是动态变化的，创业公司需要根据市; [详细]

员工要“先研究，再提问” 2018-07-27: 然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的; [详细]

员工要“时刻保持好奇心” 2018-07-27: 当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件; [详细]

APP运营：推广后以留住用户为目标 2018-07-27: 及时回应用户反馈信，PC端散发APP良性信息。这一块要随时监督用户评论时的信息，APP官网用户留言，PC端网络舆情监控。在自主散发良性信息时，对于用户留下的负面信息与建议都要及时的回应。做好一这点的好; [详细]

中国人才招聘和留任成功的3个行动点 2018-07-27: 还谈到了中国人才招聘和人才管理所需要解决的五个挑战难题，并在招聘和留住最优秀人才上为企业提出了有用的八个行动点，可以在遵循企业战略业务的同时，帮助为公司在招聘和保留劳动力的竞争空间中占据有利地位。; [详细]

有关于用户留存的问题 2018-07-27: 很多同学肯定会问，活动结束后的用户留存怎么样?对于纯粹为了奖品来的用户，如何才能不让他们领奖后就卸载?由于我们本次活动的目标用户非常明确，都是养宠物的人，对于他们来说，我们产品的免费在线问诊又是他们; [详细]

严禁雇用水军等七种行为 2018-07-18: 明确列入被禁止的不正当竞争行为，成为征求意见稿的最大亮点。征求意见稿第十八条明确：网络商品经营者、有关服务经营者销售商品或者服务，应当遵守反不正当竞争法等法律规定，不得以不正当竞争方式损害其他经营者合; [详细]

反复试验、不断探索是一件好事 2018-07-18: 有时候你会发现你的最终产品不得不与你最初的创意背道而驰。例如，你要重新创建不止一种样品，写不止一份产品描述或者促销信息，并且看起来这一切是无休止的。这种感觉很不好，甚至会导致你的放弃。这个时候你需要坐; [详细]

创新是一项工作，需要更多的激情 2018-07-18: 这并不能说服别人认可你的价值，但是却能说服自己。在获得一份创意之前你需要付出更多辛勤的汗水，才会让消费者意识到你的付出是有价值的。创业者拥有激昂斗志，这不能掩盖你产品的瑕疵，但是这可以推动你积极地寻找; [详细]

初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。 2018-07-18: 在这个一穷二白的阶段招聘，乙方占尽了主动权，甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我，创始人，我有什么值得一说的资历，做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博，博客，显得诚实可信。; [详细]

越早走出办公室，越可能成功 2018-07-18: 长期以来，董事会给他们灌输的一直都是这样的概念：“按这个方案来肯定会成功，否则就是自取灭亡。”这也解释了为什么在很多初创企业中，销售和营销活动往往连市场定位都没搞清楚就敢贸然往前冲。; [详细]

如何挖掘互联网产品的真实需求？需求实现的原则 2018-07-18: 我们分析好需求之后，在实现的过程当中也会遇到一些问题，是所有的需求都实现呢，还是只实现其中的一部分?因为现在越来越多的成功互联网产品表明，越专注于某一个功能越能体现出产品的价值，也就越容易成功。; [详细]

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