给短期资源**者发过多股权!很多创业者在.创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候*容易给早期的资源**者许诺过多.股权,把资源**者变成公.司合伙人。
但是,创业公司的价值需要整个创业团队长期.投入时间和精力去实现,资源是一方面,更重要的是对资源的利用。对于只是**投入资源,但不.全职参与创业的人,更适合优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定知道吗?
没有给.未来员工预留股权。公司的发展离不开人才,股权是吸引人才加入的重要手段。创始人*初分配股权时就应该预留一部分股份放入.股权池用于持续吸引人才和.进行员工激励。
原始创业股东按.照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份可以由创始人代持。