中国人才招聘和留任成功的3个行动点

来自路敏思《招聘在中国》的白皮书分析了影响招聘和人才管理领域的专业人士做出每项决定的多方面因素，还谈到了中国人才招聘和人才管理所需要解决的五个挑战难题，并在招聘和留住***人才上为企业提出了有用的八个行动点，可以在遵循企业战略业务的同时，帮助为公司在招聘和保留劳动力的竞争空间中占据有利地位。

1.寻找一个技能的组合。在中国本地雇佣时，进行**的背景调查，并专注于雇佣能够给你的特定行业带来丰富经验的人才至关重要。为他们提供一些股权或是其他奖励，那将会带来成功，也被视为一种优势。

2.切记，时间是本质。具备一个战略业务并使得你的业务有足够的时间去实现也是成功的关键所在。即使你会浪费很多时间在取得创办公司和进行商业的许可上，但更为重要的是，**你有足够的时间用来完成招聘流程。

3. 利用你的品牌。随着日益增长的互联网普及率以及高水平智能手机的采用率，社交媒体能够帮助产生强大的力量。从欧洲或是美国复制一种方法过来，这并不是挑战。在中国，有专业的机构帮助你发展强大的雇主品牌主张，**你充分使用社交媒体。