一个好的产品经理一定懂运营

产品经理，其实是个统称，虽带经理二字，而并不是“经理”，其实跟运营专员是一个级别的。某种程度上，产品经理的责任更加重大。产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的?

说白了，还是不懂用户。比如，我见过有些产品经理设定的积分规则，真的非常可笑。

同样，一个运营人员，也是必须懂产品的。其实弥补自己在产品这块缺失的办法非常简单，就是多和产品人员在一起沟通磨合。另外，跟产品开发的其他环节的同事，也要虚心求教。假以时日，足可以尽量弥补。

总结。其实离开猫扑之后，我一直都是负责项目的。坦白讲，我不是一个合格的产品总监，这点还是有自知之明的，所以我基本上从来没写过产品方面的文章，哪怕我实操过的内容，我也没写，也不会写。

在探索产品的道路上，我的路，还很长!