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创业对家庭的影响？ 2018-03-15: 比起一腔热血的创业者，他们的家人在此时更显谨慎。如此显然的事实我们不必太多讨论，我们更应该在每个人创业之前将一些关于家庭的细节告诉他们：最好不要在创业期间成家，除非你们彼此非常信任且有着共同的理想。; [详细]

创业对人际关系的影响？ 2018-03-15: 他们将有可能与你发生以下关系：合伙人：你需要共同进退的伙伴!单打独斗创业的失败几率接近 100%，组建一个 3~5 人的小队吧。合伙人往往是你志同道合的朋友或曾经的生意伙伴，总之，你们要对彼此有很深的; [详细]

可以强行回购吗？ 2018-03-14: 只要是自愿的，价格还好，嫌低就可以不卖再等等。但是强制回购，要看期权文件里面有没有这个条款了。即便是有，对于公允价的设定就变得非常的复杂。要是期权被授予人提出异议，要求第三方出具意见是常用的办法，而非; [详细]

为什么资本越来越廉价？ 2018-03-14: 如果我们知道当年联邦快递以不到一亿美金的融资打破了华尔街的记录，谷歌上市前融资不过19亿美元，那么现在动不动就几亿美元的A/B轮融资确实太高了，即使在忽略通货膨胀的情况下。; [详细]

创业成功率与年龄密切相关，但与是否90后无关 2018-03-14: 再过几年，90后将成为TMT创业的主流，将有越来越多的优秀90后CEO涌现，90后也将不再是当前被“吊打”的状况。其实，历史总是重复的，曾几何时80后创业者也被视为“不靠谱”的典型而被“吊打”，但如今; [详细]

90后创业有什么优势？ 2018-03-14: 部分敏锐的90后，在创业做2C业务时，因为自己就是典型用户，所以对需求极其敏感，对潜在客户(即自己)极了解。这种了解可以最大限度地降低产品、市场、用户获取等方面的试错成本，所以90后在做2C产品时有先; [详细]

为什么太年轻的CEO创业极难成功？ 2018-03-14: 心态的成熟需要一个过程，这个过程可以通过学习、反思、跌倒后爬起来等方式加速，但没有人能从无到有地跨越这个过程。而一个心态不够成熟的人，创业是不可能成功的，这也是为什么AA投资喜欢投资远比同龄人成熟的年; [详细]

价值创造：人力出资与货币出资，共同创造企业价值 2018-03-14: 创业团队与投资人之间“合力型”的股权分配，是基于价值创造过程与价值分配结果之间的相对公平合理性。在工业经济时代，很多企业都是重资产类型。从价值创造而言，很多企业都是资金驱动型与资源驱动型，人力在那个年; [详细]

股权分配：既要对钱定价，也要对人定价 2018-03-14: 在传统的股权分配模式下，企业股权分配基本都是遵循“出多少钱，占多少股”的铁律，主要考虑股东货币出资的贡献，很少考虑股东人力出资的贡献，至多简单粗暴、生硬错位地照搬中国晋商的“身股银股”制度，对人力出资; [详细]

万科股权战争，对创业者有哪些教训？ 2018-03-14: 万科股权战争，给创业者上了一堂生动深刻的股权公开课：1、股权结构是企业的地基工程。王石一开始不持股、团队不控股，万科第一次融资对团队的股权稀释过大，万科一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬; [详细]

既要有进入机制，也要有调整机制与退出机制 2018-03-14: 但是人力出资比货币出资复杂很多，人力出资的最终贡献程度也有极大的不确定性。为了对冲这些风险，对于人力出资，我们既要有激励机制，也需要有约束机制。就约束机制而言，人力出资占股既要有进入机制，也要有调整机; [详细]

为什么年龄太大的创业者也不容易成功？ 2018-03-14: 创业是长跑而不是短跑，许多人在年轻的时候还是很拼的，但是不懂得劳逸结合、不注重锻炼和身体的调理，于是乎过早地透支了自己的身体，一过35岁，身体开始频繁出现各种告警信号，迫使他不得不放慢脚步。; [详细]

互联网可以连接人、服务和设备 2018-03-14: 由于腾讯较早地开发网络游戏，所以利润可观。不过我们也走了一些弯路，或者说因为有了利润，发现太多机会，于是进入了很多领域。现在腾讯开始修身养性，回归本质，因为其最擅长的优势还是集中在通信、社交这个大平台; [详细]

你能从目前从事的工作中得到快乐吗？ 2018-03-14: 上课时我读过各种文献，其中一本教材写道：“Knowing ‘just enough’.”这句话可以理解为：人只有明白得到什么能感到满足，才会幸福。相反，不懂得满足，无论物质上多富足，内心也不会被填满，; [详细]

对待一票否决权的正确姿势 2018-03-14: 一票否决权具有自身的合理逻辑，创始人不必视其为洪水猛兽。聪明的投资人都能够明白，公司的成功依靠的是公司管理团队，投资人过多干涉公司运营层面更可能导致“双输”的局面，如果创始人遇到过于苛刻的一票否决权要; [详细]

一票否决的范围知道吗？ 2018-03-14: 这些事项都是公司的重大事项，按照国内公司法框架下可以分为：由股东(会)决策的公司最重大事项：通常涉及公司章程变更，如：注册资本等股权结构的变化;公司的合并、分立、解散;董事(会)以及分红等股东利益分配; [详细]

投资阶段（股权比例） 2018-03-14: 种子和天使阶段的融资很多投资人不强调或要求一票否决权，因为投资的金额和股权比例比较小，投资人也没有太大必要坚持通过一票否决权来保护自己;而A轮和之后融资专业机构投资人进入公司的时候大都会坚持要求常见的; [详细]

构建开放生态体系 2018-03-14: 许多互联网公司提出要开放，但回过头看，腾讯的许多业务取得了初步的成绩，包括500万创业者，有很多App和服务在我们的平台上。粗略估算了一下，全部合作伙伴的估值超过2 000亿元，相当于几年前提出开放时; [详细]

投资人为何要一票否决权？ 2018-03-14: 当该公司发展到相当规模后，遇到一个上市公司提出收购的机会，收购过程中，创始人仅把自己手中的控股权高价卖给了上市公司，而投资人的少数股权却没有一起卖，上市公司取得了创业公司的控股权，实现了报表合并，而投; [详细]

什么是代码混淆？ 2018-03-14: 某电商在做手机预订时，为了显得这款手机很火爆，在显示预定数的页面上，将预定数显示为实际预定数的3倍。虽然这是一个简单吸引眼球的方式，但是他们操作起来也太草率了，直接在前端页面里面将数字乘以3，然后就自; [详细]

寻找世界上最顶尖的供应链伙伴 2018-03-14: 今天要做好产品，还需要顶尖的供应链伙伴。创办小米时，我发现“中国制造”的一个问题——中国产品给人的感觉是廉价，为什么会这样?以前做软件和互联网时，到一个企业去，他们讲得最多的是成本控制。; [详细]

对比效应；消费者的权衡之道 2018-03-14: 产品从卖方到买方是惊险的一跳，在这个过程中如何有效地减轻阻力对促进成交是至关重要的。消费者在买房的时候，聪明的推销员一般会先带他们先去看一个装修稍微差点的房子;一双800元的鞋子旁边放一个1000元的; [详细]

项目经历：主要考察经验及其掌握程度 2018-03-14: 一般对于一个产品经理，可以从做过项目规模，向谁汇报，对接哪些人，需求来源，交互设计能力等等细节方面开始了解起。设计能力方面，可以聊聊如何定义需求，确定需求范围，如何定义目标用户，一般会看哪些数据。; [详细]

初创公司，不能不盯住这种破坏式创新的机会！ 2018-03-14: 诺基亚以 3.5 亿美金价格卖掉，但关于诺基亚的消息已经很少有人关心。曾经那么辉煌，那么厉害的诺基亚为什么会沦落到价格还不如一家创业公司呢?今天我们就以诺基亚开篇讲破坏式创新。诺基亚遭遇到了竞争对手，; [详细]

案例太魔性！这样的商标标识才最令人难忘！ 2018-03-14: 这就是成功的商标标识所带来的重大效应。毫无疑问，每个创业者都想要注册一个经久不衰、能让人印象深刻的商标，但是一个伟大的商标绝不只是设计图像那么简单，也不仅仅是用“高端、大气、上档次”这样的空动词来表述; [详细]

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