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做过产品再回过头来看运营，豁然开朗 2018-07-29: 做过产品再回过头来看运营，豁然开朗。虽然这种经历，不是每个运营人员都会有的。其实我提出这一点，目的是告诉大家，我们往往沉浸或者沉迷在一项工作里，而并不知道外人是如何看待我们的工作的。; [详细]

运营人员要充分参与到产品开发环节中 2018-07-29: 忽略和无视运营人员的做法，是极其错误的。而作为运营人员，本身就应该主动参与到产品开发环节里面。道理很简单：1、产品做出来之后，体验最频繁的，一定是运营。2、跟用户走的最近的，一定是运营。3、你听到吐槽; [详细]

运营人员要学会分辨和筛选用户需求 2018-07-29: 最终实现的一定是产品主导、经过团队筛选出来的官方需求，另外加上用户的部分需求。用户的需求，根本就是永远都满足不完的。很多没有经验的运营人员，则会把很多来自用户的需求，不加识别或者识别不够清晰的情况下，; [详细]

产品经理要正视来自运营人员的质疑 2018-07-29: 依然记得我当年最猛的时候，舌战二十几个人，包括各个环节的人。我是山东人，性格有些直，有时候说到激动的时候，对方会觉得十分不爽，我记得有次技术老大非常义正言辞的说：类，你敢一个人挑战这全屋子里面的人，你; [详细]

如何站在产品经理的视角看运营？ 2018-07-29: 其实懂运营的人，转产品会非常容易，毕竟跟用户打交道的时间太长了，更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑，制定起来也会更加接地气，哪怕有时候跟你讲不清楚为什么，但骨子里面能明白这么做就是正确的。; [详细]

用三个案例讲述内容运营的模式 2018-07-29: 虎扑足球。其中新闻的特色是翻译国外媒体内容，通过满足用户获取资讯的差异化需求，打造品牌认知，从而提升访问量。具体实现形式是由官方人员完成翻译和编辑发布，对新闻的筛选和文案能力要求很高。; [详细]

什么是股权激励？ 2018-07-29: 激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。; [详细]

郝志中有自己的方法论《用户力》 2018-07-29: 有四种需求的调研方法：用户访谈、可用性测试、调查问卷、数据分析。识别需求的三个坑：真的需求和假的需求、我的需求和他的需求、增量需求和存量需求，我们做分析的时候，要跳出自己的需求;; [详细]

什么是极简设计? 2018-07-29: 它在保持了基本的骨架内容的基础上，剔除掉多余的元素、装饰、色彩和纹理，是通过不断思考而进行化繁为简的设计过程。这样做的结果是突显了主题内容。所以，它是扎根于设计思想根部的概念。; [详细]

什么是抽屉式设计？ 2018-07-29: 为了了解抽屉式设计，你首先得先了解卡片是什么。每一个卡片拥有属于自己的信息。一张卡片能包含所有信息 — 视觉、文本、链接等等— 但是所有这些内容都是一张卡片里面的内容。; [详细]

空间共享式的排版 2018-07-29: 在绝大多数的网站中，图像、背景和文字是最主要的元素，它们要么相互嵌套有机组合，要么相互分离。但是越来越多的设计师开始试图打破元素之间的界限，不同类型的视觉元素打破固有的位置，进入其他元素的空间，堆叠，; [详细]

双色调配色的方案 2018-07-29: 双色调配色已经存在很长的一段时间了，单我们几天所说的双色调方案是在全屏设计背景下，加入渐变效果和高冲击力视觉设计下的双色调配色方案。在扁平化的大势之下，Spotify 大范围使用双色调配色，将这一设计; [详细]

OKR并不直接和奖金挂钩 2018-07-29: 考核时把OKR作为主要的参考对象，并不代表它是最终绩效考核的唯一指标。KPI的分数越高，员工能拿到的奖励越多。OKR则在一定程度上相反，如果都是满分说明你的目标可能定得偏低。; [详细]

制定OKR有时限吗？ 2018-07-29: OKR的制定自上而下，由管理层制定出公司的目标，以及做哪些事可以达成目标。之后分配到各个部门去细化并制定自己的OKR。整个过程最好能在一周内完成，不要拖沓，因为OKR的特点就是定时反馈随时调整，没有一; [详细]

OKR执行过程中需要注意的四件事 2018-07-29: 我们内部成立了一个OKR推动委员会，成员包括管理层，以及技术、运营、市场等对这个工具熟悉的人。”知乎人力资源总监段晓庆说。当一些部门的KR写得不够清晰或是和公司层面的O偏离、部门间的O出现分歧等状况时; [详细]

如何通过线上线下互动，将用户留存与转化同步处理 2018-07-28: 任何的线下推广都不可避免的遇到一个问题，就是用户在领完礼品之后，会对微信公众号取关。如何才能让他们不取消关注，如何才能将微信公众号的粉丝转化为App的注册用户是每个产品地推后都必须要思考的问题。; [详细]

如何选择合适的地推文案和地推礼品 2018-07-28: 在任何地方做地推，无论你是使用横幅广告、易拉宝还是高音喇叭，一句切中要害的推广文案或者口号都能为你带来很高的回头率和关注度。只有先吸引了场地用户的关注，才能进行后续的推广工作;因此，现场的推广文案至; [详细]

如何选择地推产品类型 2018-07-28: 推广产品App下载的优点是得到的是实实在在的用户，产品可以第一时间被用户所熟悉、使用，但缺点就是获取用户成本高，尤其在网络环境不好的话，用户很少舍得用自己几十M的流量去下载一个App，大大影响推广效率; [详细]

如何选择合适的地推场地 2018-07-28: 我也曾见过某个土豪产品的推广，在大街上拉住过路人关注微信公众号就送一瓶星巴克咖啡。当然，这样的土豪毕竟是少数，相信大多数的初创团队想的都是如何用最小的成本获取到最精准的用户群。; [详细]

从天使投资人那里获得资金的建议 2018-07-28: 正在考虑从天使投资人那里融资。我应该注意什么?”以下是他们给出的答案：1. 你将面临许多次拒绝。天使投资人能够找到上千个理由来回绝你，而如果想让他们对你进行投资，你则需要做对很多的事情。; [详细]

“财务预算”需要表达的什么 2018-07-28: 很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。; [详细]

你可以不懂财务，但要会做财务预算 2018-07-28: 他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务提过这件事，但他们告诉我，公司的财务预算已经锁死了，今年不会再有钱做; [详细]

狂拽横的余佳文！ 2018-07-28: 高中二年级赚得100万，此后又被误诊为淋巴癌人生曾跌入谷底，没想到最后在濒临破产的时候却又绝处逢生，连续两轮的千万级融资，这些听起来简直就是偶像剧的套路。一个全民偶像的路线，90后创业的标杆。; [详细]

被熊孩子追坏了的小气球 2018-07-28: 此后这件事被优酷的编辑知晓，又逢当时优酷正在与陌陌合作，所以这位编辑大哥认为两个熊孩子的素材可以借来一用，万万没想到，该名编辑在谈下合作相关内容后玩了个“人间蒸发”，再次现身时熊孩子的作品已经被照搬到; [详细]

只过1%生活的陈安妮 2018-07-28: 从微博到微信，一组名为“对不起，我只过1%的生活”的漫画被疯狂转载，据微博统计在2日时间里38万次转发，31万次被赞，7.9万条评论，在质量越来越低下，创意越来越匮乏的内容市场中，其作者陈安妮及其团队; [详细]

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