如何站在产品经理的视角看运营？

今天给出这个话题，也是基于以往的经历，有感而发。我工作以来，大部分时间以运营为主，但攻产品的时间加起来也有小3年的时间。其实懂运营的人，转产品会非常容易，毕竟跟用户打交道的时间太长了，更懂用户的行为方式和心理诉求。而且很多产品逻辑，制定起来也会更加接地气，哪怕有时候跟你讲不清楚为什么，但骨子里面能明白这么做就是正确的。

做产品，跟做用户一样，规矩是死的，人是活的。我见过很多“纯产品”，骨子里面其实是非常僵化的，有些更是把产品硬生生地做成了满足**和某几个产品经理的需求的产品了，这叫闭门造车。

和产品撕逼，应该是很多运营人员都干过的事情，我当然也不例外。记得我还年轻的时候，不知道多少次在心底里暗自骂产品经理“SB”过。当然这种话，肯定不能说出口，因为你骂对方SB的时候，对方也一定觉得你才是SB。这世界没人会承认自己SB。这是人性。

尤其是遇到产品总监和运营总监撕逼掐架，下面的人也会受影响，排期耽搁，到时大家都遭殃。所以很多公司，把产品和运营统一在一个大部分下面，老大叫产品运营总监，其实某种程度上，也规避了很多风险。

一直到2013年，我转产品总监的时候，才深刻的体会到做产品的不易。产品说自己是产品狗，运营说自己是运营狗，其实大家都是同类嘛，只是苦逼的方式不同而已。

做产品的时候，我原型画的是非常好的，带交互，高保真。prd文档我写的不咋地，没有技术的底子，况且我一直觉得做到通俗易懂，把逻辑表达清楚就行了。综合讲，产品这块我只能说是懂，但谈不上专业，尤其是跟那些从事产品工作多年的专业产品经理。