制定OKR有时限吗?

2018-07-29来源 : 互联网

OKR的制定自上而下,由管理层制定出公司的目标,以及做哪些事可以达成目标。之后分配到各个部门去细化并制定自己的OKR。整个过程*好能在一周内完成,不要拖沓,因为OKR的特点就是定时反馈随时调整,没有一成不变的OKR。

多久反馈一次OKR*合适?

一般来说,每个季度复盘一次比较合理。复盘的内容包括对上一季度的KR完成度和O的实现度打分,分值在0至1分。除了分数制,颜色也是一种区分方式。领英用绿色代表轻松完成,黄色是差一点完成,红色是没有完成。复盘是为了了解员工的实施情况。

另一个需要检查的工作是KR和O的关系。范怀宇就曾遇到过KR都做到,但O没有实现的状况,这说明一开始制定的KR就不切实际,不能真正支撑O的达成。

基于上面两种考量维度,就可以制定下一季的OKR。“每个季度我都会想原本的KR是否需要调整?有没有哪些新的方法可以去实现O这个目标?”范怀宇说。有时,不用等到季度末,如果你在上个季度就已经发现问题,工作中可以随时修正你的OKR。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎