OKR并不直接和奖金挂钩

考核时把OKR作为主要的参考对象，并不代表它是*终绩效考核的**指标。KPI的分数越高，员工能拿到的奖励越多。OKR则在一定程度上相反，如果都是满分说明你的目标可能定得偏低。

实行OKR管理的公司普遍采用的考核体系是360°环评。比如领英中国的总经理在考核领英HR团队时，除了考核这个团队到底做了哪些事——这些事项之前都已在OKR中列出了，还会和公司的**、营销、销售部门去聊，看HR部门做的事情对其他部门的帮助到底如何，再做出*终评定。

德勤人力资本团队华南区总监杨涛告诉我们，德勤的HR对员工做环评时，会对该公司人的主管做询问，问题包括“你是否愿意用自己的*为ta支付*高的奖励”“ta是否有表现不佳的经历”等，这些问题的选项都分为5级程度，具体案例中还可以根据公司的人力资源模型加入更多元的考量因素。

当然，也有将OKR的表现跟薪酬体系匹配起来的做法，比如Google。这家公司会依据工程师在OKR中的不**新行为和成果拉开薪酬差，同一级别的工程师薪酬可能差上数倍。