不同角色的产品经理集合:你看到谁了?一个滔滔不绝的MBA式,每个过程都深度参与式的产品经理,喜欢发邮件类型的,还是任务板类型的产品经理?很长的时间,我们都期待产品管理的候选人都是拥有跨职能的*角兽 。可以 跨界发展,懂营销,懂设计。但这种看法是有缺陷的,它可能会伤害我们的初创公司。
我们不会在同一个面试中同时评估设计候选人的工业设计能力,UX能力,UI能力,和视觉设计能力。相反,我们在相近的产品管理领域却寻求具备深厚的专业知识的产品候选人,并相应地根据我们需求的发展来转移资源,所以我们为什么不用同样的方式来面试产品经理呢?
在*近的一次炉边谈话中,产品**Rose Yao发言表示反对我们一刀切的心态。她在facebook和谷歌工作了十年,她制造的产品,改变了我们交流的方式 (比如Gmail和facebook照片)。在多年的面试和团队建设中,她将产品经理分成四种基本类型。