如何面对这些挑战呢？

要明白挑战能够给个人、团队或者组织带来机遇。如果你自己具备取得成功的必要条件，只要做出明智的职业变动，充满**地去工作，从而提高自己的技能，你就一定会成为紧俏人才。而且，作为一名管理者或**，如果竭尽所能地招聘、培养并留住***的人才，你就会先人一步。

为了明确事情的轻重缓急，要仔细观察身边的人。不可避免的**化会对公司或行业造成怎样的影响?人口变动趋势会对你构成威胁吗?你的后备**人才有何优势?有没有要填补的空缺?需要雇用新人来应对新的地区市场、客户群、技术或者策略吗?谁*具战略眼光?谁*能干?谁*关键?竞争团队、部门或者公司*有可能猎取谁?你如何留住他们?

还有(或许也是*重要的)，谁是后起之秀?谁能胜任更为重要或不同的职务?他们需要进行什么样的培训才能达到要求?人才培养很重要，因为如果每个人都设法通过挖掘竞争对手的**人才来解决“另一个GDP”问题，我们进行的将不是零和博弈，而是负和博弈(这一点我在第20章会讨论到)，因为员工没有我们想象的那么容易调动。我们不能只是让人才轮岗，而是应该帮助所有人发挥其*大潜能。

过去几年，随处可见2008年**金融危机带来的各种负面影响。劳动统计显示很多地区失业率居高不下，而且年轻人的失业率高得惊人。然而，提到重要的**人才时，繁杂的新闻中暗藏着一个重要信号：**化、人口变动趋势以及糟糕的后备人才力量必然会在未来几年导致**专业人才的严重匮乏。这对大多数公司来说是个巨大的挑战，但对于那些决心任用***人才的有远见的**者而言却是一次大好机遇。