初创企业该怎么做竞品分析？

很多创业者想到一个好点子，然后马上组建团队开干，花几个月时间产品做出来之后，找投资时，投资人却告诉他：“你这个产品，现在竞品太多了，我们也投过了，你们换个方向吧!”创业者听到这个回复之后——卒!

初创企业不能只顾着低头走路，同时还要抬头看路!要不然，一味埋头做自己的事，回头被竞品给灭了，自己都不知道怎么死的!其实这事就像找对象一样，如果你的对象很*手，很多情敌与你竞争，那你就得调查了解你情敌的背景，如果人家是富二代，你和人家拼*是无效的，这时你就得和你对象谈谈文学什么的，才会有自己的差异化竞争力。

随着创业期间的开展，不同时期的竞品分析方法是不同的，比如我军与**竞争时，双方都潜伏有大量的卧底，这就是竞品分析的*高境界了。网上有个未经证实的段子，滴滴和快的合并时，双方发现有重合的员工……

根据我的个人经验，创业者在立项做产品之前，就应该进行竞品分析。老非的竞品分析方法**是自己摸索的野路子，在此我来抛砖引玉一下，供初创团队参考。