创业的话一定要抓住主要矛盾

*先，你得有一个明确的需求，*好有一个需求文档(我曾经给一个朋友发了“你有需求文档吗?”然后他消失了很久没回消息。后来他告诉我，他去**了一下什么叫做需求文档……)。然而，需求文档一定是只关注*重要的那个功能和流程。也许这个行业有100个问题，也许你有救世主的才华，但在你的产品**版，请务必只解决那个*迫切的需求。否则你将面临产品胎死腹中，或者失去市场先机的惨痛局面。

你不必去**需求文档怎么写，格式是什么，那都不重要。你就按照你内心的想法，用其他人能看懂的文字表达出来就好了。还有，需求文档不应该超过一页纸，否则一定是你想要的太多了，请砍需求。由于公司业务的原因，我帮不少创业者分析过产品需求，做的*多的一件事情，就是砍砍砍。

请个 CTO 不如招个产品经理

无论你面临的是千亿级的市场还是万亿级的市场，技术在*开始都不是一个重要的因素。要知道淘宝*开始的程序也是个渣渣，后来是**重写的。请一个 CTO 是很费时费力费*的，但普通的产品经理有很多。招一个产品经理，帮你把想法和需求整理成产品文档，画出产品原型图。这个过程能够很好的帮助你梳理自己的思路，有什么想法应该在这个阶段探讨，确定。在这个阶段多花点时间值得，对于后面的工作是非常重要的一个基础。

找产品经理也不需要名校名企BAT背景，有一定工作经验，能写文档，能画图就行了。产品经理往往是跟过软件开发的，他可以对后续的工作给你很多建议。甚至他还可以帮你介绍程序员。