找外包还是自己建团队？

*先讲结论：如果身边没有***资源，短期内希望产品上线，先找外包，同时着手建团队。由于大环境的原因，外包在国内成了一个贬义词，很多人被坑过，所以不敢找外包。

但从模式上，外包是一个非常好的解决团队资源稀缺的方法。但是我们对外包也要有一个正确的认识，不能期待100分，80分算很好的了，60分也 OK。但是长远来看，外包解决不了后续发展的问题。当你有很多需要及时响应的需求，或者很多琐碎的需求的时候，自己的研发团队是必不可少的。所以，如果你是一名严肃的创业者，还是尽早建立自己的技术团队。然而，正如之前说过的，在 A 轮之前，CTO 应该都不是一个关键因素，所以不急。找几个踏实做事的***实现你的想法比较靠谱，也不必追求名企名校BAT，基本上在早期阶段，很难。

软件开发是有一个流程的，以上几点基本覆盖了*常见的软件开发流程：需求，产品，设计，开发，测试。按照这个流程走基本上不会出大问题。如果有能力，这些流程是可以合并的。例如你运气很好找了一个“全干工程师”，文能写文档，武能编代码，那么恭喜你，产品开发周期会缩短很多：)

讲了这么多，其实都算不上真正的“软件开发”问题。我原本以为这篇文章会写的比较技术，后来想想都到了创业的年龄了，这个时候讲技术细节，即使学会了也是然并卵。还是讲讲行业规律，技术常识比较实用。计算机，互联网技术在人类生活中扮演了越来越重要的角色，无论你做的是哪个行业，或多或少，都会遇到一些软件开发的问题。不会技术没关系，但是不能不懂技术。希望这篇文章能帮助到一些创业者解决在产品落地过程中的一些问题。