致命错误之三：坚信没有任何的管理是好的管理

虽然我们现在可能生活在一个以电动踏板车、办公室津贴、开放式办公环境和新时代管理系统为主要特征的创业时代，但是如果你想要保证频繁的职工参与和互动，那是需要具备很多条件的，不仅仅是每天几杯免费的有机咖啡就能行的。

许多初创企业的创始人都以自己公务繁忙来作为管理不好公司的借口。虽然你的确是应该雇佣一些可以进行自我管理和约束的员工，这一点无可厚非，但是千万不要太过刻板，对于这方面的要求应该根据情况适当放宽。新来的员工要能够找到一个可以提出疑问和学习业务的对象。除此之外，他们还应该找到一个能够对自己的工作表现提供定期反馈与评价的人。

高效的沟通和交流是企业管理的奠基石。不论是成功、挑战还是经验教训，公司都应该保证一定频率的、公开的一对一讨论。所以，当你立志做好公司管理时，第一步就是要做到频繁的交流。只要做好了这一点，那么后续的问题都会迎刃而解，你离一个成功的管理者也就不远了。

当你回顾过去几年的时候，其实很难想象自己和公司会有今天的发展成就。只有在一段时间之后，那些核心的成员才会知道你到底在产品和服务上花费了多少时间和精力，才会真正了解公司具体的发展状态。

当新的员工加入到你公司的时候，他们只能看到自己面前呈现的是什么，所以如果你想要招揽到最优秀的人才，让他们真正为你所用，为公司带来实质性的成果和进展，那你就需要建立一个最基本的HR系统，给他们营造一种舒适、惬意的工作环境。