创业公司如何进行招聘？

创业招聘的本质**不是雇佣，而是社交。初期的每个员工将来都有可能成为你的合伙人，你也应该以挑选合伙人的热情和真诚来面对他们。当然，员工不需要像合伙人那样拥有老到的经验经历，所以我说了「将来」——你要**他们有伴随公司一起成长的可能。

招聘**远

我在之前的章节提到，招人要晚要少要慢，能由联合创始人做的事情不要招员工，能由现有团队完成的工作不要去招新人——但这应该基于你对员工的******，而不是你关闭了人才的入口。时刻**你有一个「理由」去接触那些***的人才(这体现为一个开放的招聘通道，让他们能够联系到你)，并且在发现他们很不错时，马上想起公司缺少的人才，并给他们一个相应的岗位。

在公司成熟和公司做大以后，招聘岗位也应该时刻开放，这有助于牛人不断进入你的公司，为公司带来变化。

辛苦的创始人

在本书的**部分，我反复提及 CEO 应该了解公司的方方面面，了解每一个业务是怎样运行的——这不仅为了应对投资人的百般刁难，也为了给每个岗位招到合适的人才。CEO 该怎样了解所有的岗位?很简单，在招人之前，CEO 势必亲力亲为。现在才觉得创业累?太晚了兄弟。

在开始招聘时，创始人不能把这件事情简单地交给他人负责甚至**推给人事部门，因为其他人不可能比你更了解公司的每个细节。在至少前 20 名员工的招聘中，CEO 应该负责从寻找到入职的全过程。这会耗费你大量时间，甚至不比**需要的时间少——这就对了，想把招聘做好，势必要有相应的付出。