初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。

初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。跟对人，很重要！在这个一穷二白的阶段招聘，乙方占尽了主动权，甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我，创始人，我有什么值得一说的资历，做过什么引人注目的事情。*好附上能代表自己个性与见解的个人微博，博客，显得诚实可信。

接下来可以说说创业氛围，与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的，为了使自己看上去不像个喷子，不妨加入具象化的描述，比如：

-无限量免费饮料零食供应、-有神器飞利浦空气炸锅加持，每天都做下午茶、-有一只团队宠物，也欢迎大家带宠物上班、-迟到要洗碗、-卖萌是受欢迎的，吐槽是每天都会发生的

从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性：少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西，它可能是无限浮夸的，也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西，少甩着头自嗨，觉得三观无比正——老兄，你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正，更能吸引人心生向往。

在招聘启事*后讲的是一些细节，比如团队构成，判断他在团队中所处的位置;**情况，计算项目风险;产品进度，对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息，足以下一个初步的结论：这个初创团队是否值得我去接触一下。

实际上，以上都只是大路货，并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些，但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲，而不是写在告示里，公诸于众，也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的，广撒网才能捕到鱼，通过传播招聘启事去扩大信息接触面，才能邂逅更好的同伴。