员工股权注意的忠诚员工的激励

多数创业企业看重通过股权激励招募**的新员工，但可能会忽略了对公司的老员工进行制度化激励，也就是鼓励忠诚于公司的员工长期持续为公司服务。如果创始人希望员工以“主人翁”的精神服务于公司，就需要将股权激励与员工对公司的持续贡献在经济利益上更有力地联系起来。

有人统计过，技术类员工在一家公司持续服务的平均时间为3年左右，如果公司等到**个跳槽高峰期，再实施第二批***股权激励，有可能会为时已晚。

需要强调的是，对老员工持续服务的激励应当制度化、规范化，让员工有合理的预期，而不是仅仅依据创始人的心情。这样，不仅从制度上减少了员工离职的经济冲动，而且将员工的持续服务与公司发展壮大固化起来。*后，忠诚激励*好实时地与同等职位激励股权的市场水平挂钩，实现留存忠诚员工的*好效果。

同时，我们也明白，这种激励实施起来可能更加复杂，但创业企业发展到一定阶段时，尤其是拿到**之后，企业就需要从长远角度认真考虑是否采用。