员工股权激励到底给什么水平合适

此外，需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品!一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果。

因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条;另一方面，公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样，领取低工资或象征性的报酬，员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。否则，创业企业就更难与其他创业友商或行业*头来竞争**人才了。

更为重要的是，股权期权激励涉及公司股权结构，不合理的股权期权激励做**影响公司股权结构的稳定性，对公司后续**会有很大的影响。简法帮之前发表的文章《股权激励也是双刃剑!以司法实例分析股(期)权激励的正确方式》就曾基于**真实判例剖析中国市场上股权激励的现实问题，其中一个让人印象深刻的案例是：公司创始人授予技术经理10%的激励股权，*终双方对簿公堂，后患无穷。