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销售被誉为*爱*的人，年底了创业公司应该怎么给销售发*?有时候*发得多，销售团队不一定就“领情”;发得少，销售团队有可能会被竞争对手全盘挖走。这*到底应该怎么发呢?请看本期《销售彦论》——
“销售这帮人贼精，认*做事，*的问题处理不好，干活立刻没劲头。”
“公司从零开始培养销售人员，好不容易打造了一支团队，不料却被竞争对手全盘挖走，原因是对方给的*多。”
“高离职率让我头疼不已，不得不涨薪留人，这方法用得多了，员工竟以离职要挟以涨薪。”
……
学会了怎样制订销售战略，懂得如何选择正确的销售模式，领悟了销售漏斗管理日常的销售工作价值，(相关视频内容可见《销售彦论》)然而铁打的营盘，流水的兵，却**少了干活的人，一旦*给不到位，销售走的毫无顾虑。企业**纷纷抱怨：建立一支稳定、可持续发展的销售队伍怎么就这么难?除了*，还有什么方法可以让他们留下来?
