难道只有偏执狂才能成功创业吗?

创业者进行查问访问的过程中，我和我的单干作者**，真正精采的俊彦常常能在舍我其谁的自满中搭配恰如其分的礼让。走这样的钢丝需要很好的平衡手艺，而事实下场能否实现平衡就来自于对以下三个问题问题标答复，每个创业者都需要问本人一遍：道路是不是切确?所说所想是不是忠于自我?

公司处在哪个演变阶段? 创业道路是不是切确?事业草创者必须有**众人的自满，若是他们试图倾覆现驰名目，那就更是如此。就像宜家(Ikea)把精心设计的家具带给普罗公共，优衣库(Uniqlo)在服装行业进行一样的革命，Facebook则从大学的会议项目成长玉成球性的社交汇集，当公司真正地攻破传统鸿沟时，他们需要一个决定信心剖断(对，有时甚至是傲岸和傲岸)的***，信任本人是走在切确的道路上。但真实的问题问题是：他们是不是切当选择了切确的道路?

若是大功成功，人们自会相机行事，捧场俊彦昔时的剖断不移此刻回想起来是何等的“眼力远大”，但却绝口不提具体策略和他的短处毛病。而一旦公司的默示差能人意，人们就会冷嘲热讽，说甚么：“干事不错做人太差”。话虽如此，真正精采的俊彦才高气傲的同时还是能够连结一份礼让，也能不忘在艰*工夫里仔细应对。

此刻谁还记得播客网站Odeo是Twitter的前身呢?所说所想是不是忠于自我?**的俊彦常常自我拷问，也会被自我思疑所困扰。但***的人物能活络剖断决定信心，遏制无谓的自我思疑。他们信任本人的事业值得关注、值得测验测验，其重要性甚至可以达到转变人们步履和思虑编制的地步。不出所料，我们的研究**，*精采的创业者都不惊恐表白本人心里的想法。他们实在不完善，但他们总能让别人体味本人的态度，揭露真实的自我。

他们会用极富沾染力的故事，而不是幻灯片和复杂的筹算来打悦耳。他们充实的自满会让人心驰神驰，甚至惊慌失措，但你或许会发现本人也已经被他们的想法深深感动。公司处在哪个阶段?决定信心和礼让的平衡在全数创业过程中都是不成或缺的，但在两个关头节点至为重要。**点是在公司从草创演变到成长阶段，第二点是从规模扩大阶段转变到营业扩大阶段，此时公司必须重塑自我，或者拓宽其焦点产物或处事规模，以求得新的增长。

比方，谷歌(Google)就从搜索引擎演酿成包含万象的平台公司，而蔻驰公司 (Coach)则从单一的手袋生产成长到供给全方位的糊口时尚解决方案。所有公司都履历过不异的成长阶段或者成长周期，初步是概念的验证，若是成功的话，就会实现初度快速增长。但若是是创业者试图延续公司的成长，但却不想在文化和愿景方面做些调剂，大大都时辰他们会一头碰钉子，或者*少遭遇挫折。在这一阶段，公司凡是需要分歧的手艺和流程，俊彦则要放下身段，面临现实，认可转变的需要性。

他们必须问本人：“哪些工具对公司来讲是焦点的，不容更改，哪些又是不触及根柢、而又亟待转变的?”更难的问题问题多是：“我是不是存在所需的手艺，还是应当引进新人?”事实上，很少有人像迈克尔•戴尔和维珍集体草创人理查德•布兰森那样**，很多时辰，俊彦都需要依托其它高管来查漏补缺，他们本人则专注于展望未来，斥地愿景。那些已经成功履历**增长、此刻正进入营业迟误阶段的公司一样也面邻近似的坚苦：除了不屈不挠以外，俊彦们是不是敢于刷新?苹果公司(Apple)当然是这方面的范例(这家公司在2007年将“计较机”一词从名字中去除，以反响这一转变)，而雅虎(Yahoo)和黑莓手机Cye生产商移动研究公司(ResearchinMotion)正在履历死活死活的时刻。

但在未来的十年，一样的问题问题也会产生在Facebook这样的时代骄子身上，他们该若何面临翻新和市场新生气力的寻衅。若何充实*霸上风，同时直面公司的弱点?重要的一点是要有自知之明，非论是对本人小我品德还是对所做的贸易决定。这是所有超卓的贸易俊彦都存在的品德，亘古不变。你傲岸吗? 你礼让吗?还是二者兼备?重要的是要有自知之明，要掌控进退之道，并在需要的时辰寻求别人的辅助。