两个1000亿港币的目标

作为神州数码董事局主席，郭为凭借10年的时间，把神州数码的市值从上市初期提升了7倍。如今，他又踏上了一条“危险”的征程，把公司的未来押在了一个**的产业上，并要求在未来10年将市值再翻7倍。

6月17日，郭为在神州数码发布2010年财报同时宣布，未来5年，公司将完成营业额和市值“两个1000亿港币”的目标，将“智慧城市”作为战略制高点，并举全集团之力向“智慧城市”运营商的角色转型。这是神州数码上市10年来，第二次宣布全业务战略转型。

二次转型

2011年，算得上是郭为和神州数码历史上*好的一年。据2010年度财报显示，公司实现营业额568.04亿港币，同比增长13.2%。总市值约170亿港元。10年前神州数码的业务规模只有10亿元，而现在这一数字扩大到了130亿元。

然而在郭为看来，目前的业务版图不足以支撑神州数码支撑未来十年的发展，他觉得，“神州数码仍需要向很多的新的领域做无边界的拓展，这远远超出IT技术和服务的范畴。”

在2009年，神州数码IT服务业务开始**并保持增长后，郭为却一度感到纠结。“真正再往后走，我必须考虑新的技术的变化，给我们哪些创新的机会。仅仅依赖于今天的神州数码的利润是不可能达到这个目标的。”当时，他曾表示，神州数码正寻找新的增长点，并随时准备在时机成熟的时候再次出手，“如果有必要，那就再进行一次转型。”

2011年5月31日，在神州数码上市十周年的内部誓师大会上，郭为宣布，“10年内完成智慧城市发展战略，实现市值1000亿港元，成为世界*大智慧城市运营服务企业之一。”

一位神州数码内部人士表示，“郭为认为智慧城市是神州数码千载难逢的历史机遇。”虽然并没有在太多场合发表过类似的观点，但郭为为此所作调整一直在进行。

两个月前，他刚刚在微博中透露，自己保留神州数码执行董事及董事局主席职务，而**担任公司*席执行官一职，由原集团总裁林杨将担任公司*席执行官，以便更专注于集团“智慧城市”整体策略规划及发展，及投资。

城市试点

神州数码旗下拥有从*低端的分销到**增值分销又到软件和服务和咨询的全系列业务，但主要收入来自分销业务，**业务仍不成熟。

郭为也曾经纠结，公司的业务链太长，整合方向不明，是专注某一领域，还是进行全产业布局。据负责“智慧城市”战略实施的神州数码IT服务集团副总裁*卫列后来回忆说，2006年，郭为已经开始提出将业务向城市信息化的方向转移，“他(总是)在**观察我们开展的种种业务形态，当我们觉得城市信息化开始有需求的时候，郭为希望我们把业务方向往那里转移。”

对于云计算和数字城市战略的长期投入，是从2009年起步的。当时，郭为将运维服务业务相对成熟的时间表定在2012年，并预期用5年时间，到2017年获得稳定的业务模式样本，比如有几个数字城市的成功案例。

“我们当时一直希望能够找到一个城市，能够让神州数码在业务应用规划初期就参与进去，站在一个城市而不是一个项目的高度去做一次事情，而不是等规划作为了再去竞标。”*卫列说。所以，郭为给*卫列和他的团队定了一个规则，“复杂的大城市一概不去，寻找敢冒险的新锐小城市。”

2006年初一次偶然的机会，郭为和扬州市市长见面，发现对方正在为当地信息化花*不少，却没有整体效应而苦恼。郭为提出合作意向，扬州方面要求，神州数码必须在本地建企业提供服务;要用数字城市业务帮助扬州转变增长方式，改善经济结构。郭为当场承诺，双方一拍即合。2008年，扬州智慧城市一期项目基本完成，成为神州数码“数字城市”的*个成功案例。

与此同时，郭为开始在内部进行下一步战略调整的动员，进一步整合资源开展客户为中心的营销和深入挖掘市场机会，将“智慧城市”作为一个新的商业模式，成立了智慧城市事业部。目前在与神州数码签约的20多个城市中，部分与IBM的签约城市重合。

现在，郭为的团队都已经接到了具体的考核目标，这些新的考核方式，都与智慧城市战略挂钩。公司数字城市战略本部被要求与其他事业部协作助，在*短时间内容完成商业模式的探索，尽快达到可以复制的阶段。

在二次转型的同时，如何继续保持高速增长，郭为“还没有想清楚”。他说，“如果我想清楚了，可能转型也就成功了。这会是一次艰难和长期的目标。”