有关品牌的延伸战略

品牌一旦被视作资产，许多公司就会把抓住机遇调节这种资产并使其产生价值作为目标。它可作为主品牌或背书品牌战略性地进入另一个产品体系，为创建品牌知名度和正面品牌联想，如**品质等，提供平台，同时还可进行垂直调节来支持对高消费或低消费阶层的服务。因此，在“品牌资产”的模式下，我们的目标不仅仅是**一个成功的品牌延伸，更重要的是提升品牌及整个品牌组合。对于这个问题，下面将从更广阔的战略角度对其进行探讨。

解决企业的*立经营问题几乎所有的品牌都要跨越由产品、市场、国家所决定的各种*立经营机构。在一些公司(如通用电气或东芝)，一个品牌会推动消费者关系延伸至数千个消费市场。如果从战术角度审视品牌，*立经营单位的自**会自动发挥作用，使*贴近消费者的组织机构调适品牌以迎合消费者的需求。

然而，*立经营单位的品牌建设却又是难以控制的，如果缺乏有效管理就会带来低效、机会流失或收益减少的后果。如果任由不同的*立单位按不同方向发展，品牌便会日益模糊、萎缩。同时，有效和**的品牌建设往往需要通过激励与标尺来分享*佳商业实践。由此可知，跨国家跨产品的品牌建设急需**集权式的统一协调来推进其发展。

品牌经理应为营销企划**者在以前，品牌经理只是简单使用有限的宣传媒介来调节宣传计划，其身份只是单纯负责提升销量的协调者和调度员。如今，品牌建设者面临的局面已今非昔比，宣传工具与手段难以计数而且复杂多变，要建立并操作一个整合营销传播计划(IMC )更为艰难。同时，营销任务也**单单是销量的提升，它还需要建立以清晰的品牌愿景为引导的品牌资产，大幅增进品牌联想和消费者关系，而这绝非易事。另外，随着主品牌对多种产品和多个国家的不断覆盖，预算分配决策的难度也随之加大。