用户体验设计团队组建过程（二）招聘面试

团队初创期成员都是以社会招聘形式招入的。我们的招聘要求是：岗位相关工作经验4年以上，沟通能力好，团队意识强。沟通能力好是希望团队成员能够很好理解其他人表达的意思，这样沟通成本会比较低。

经过许多次招聘面试之后，也形成了两点经验：

一是人才选用上要德才兼备、德重于才。如果有两个人，一个人能力强但品德差，另一个人能力一般但品德好，我们一般会选后者。实践往往证明后者更为踏实，会在这个岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，而经过长期的历练之后，其能力也会不断增长，成为能力强、品德好的**人才。而前者能容易犯好高骛远的毛病，不能静下心来做事情，*后就只能“伤仲永”了。这一认识和稻盛和夫在《干法》一书中的认识是一致的。他认为：人生/工作的成果=思维方式*热情*能力，一个人如果思维方式有问题，就会变成负数，这时候能力越强，则所取得的成果越差。

二是年轻真好。如果有多个能力素质差不多的候选人，尽量选择年轻人。年轻人有活力，有上进心，正能量足，学东西也快。我们团队有一半都是90后，他们经过一段时间的历练，都已经成长为团队的主力。