创业之初就该开始打造多元化团队

Miller自己就有着在快速发展阶段企业工作的经历。她曾是杂品快递服务企业Instacart的第12名员工。在这段时间里，她亲眼见证了初创企业的工作氛围，并且认识到了在每个职位上都找到正确的人是一件多么重要的事情。

在Instacart工作的一年里，这家初创企业获得了超过2.6亿美元的**，团队人数也从20人马上提升到了120人，也正是在这个时候，她做出了辞职的决定。当Miller刚刚加入Instacart的时候，这个平台上大约只有200个*立合同员工帮助其他用户跑腿。而在她离职的时候，这些*立合同员工的数量已经达到了4000人。

Miller表示：“这种增长速度太疯狂了，我们当时进行了疯狂的招聘。”

但是快速的增长也会带来问题。Miller*终意识到，过快的增长带来的问题之一，就是很难给每个岗位找到*适合的人才，尤其是在时间如此紧迫的情况之下。招聘开始逐渐变成了公司*大的压力之一。

Miller回想到：“在这个阶段，你会和许多人在咖啡厅会面。在这种压力下，你没有时间和精力对候选人进行认真的了解，你只能凭直觉，以及候选人给你的**印象来决定是否录用。但是在短短的一段时间内，你要招聘几百个人，所以你根本不可能每一次都作出正确的决定。就在这个时候，招聘新员工成为了一件痛苦的事情。”