卓越的领导者不追求以身作则

有一家做移动硬盘的公司叫希捷科技。在90年代末的时候， 史蒂夫·卢克佐(Steve Luczo)出任希捷科技的CEO，但是他自己是金融出身，并不是一个工程师。

当他的工程师们来和他一起讨论问题的时候，他没有办法像前任**那样，和大家一起坐下来解决技术上的问题。但是很有意思的是，史蒂夫接手 希捷之后仅三年之后，2000年希捷已经成为移动硬盘市场上的主导者了。

史蒂夫 认为，**者的责任不是要知道问题的答案是什么，而是要设计一套体系来帮助他的员工探索和找到这个问题的答案，这就是我所说的用系统设计来彰显**力。**者不是自己去**产品，而是要打造和设计一套系统，在这个系统中，我们可以去不断地做出与市场匹配的产品出来。

当我们用以身作则的方法来**的时候，我们只是让自己变得更好，但是如果用设计系统的方法来彰显**力的话，我们试图让组织当中所有人都变的更好。因为表率作用你只有这么一个人，你没有办法把它的范围扩散，而用设计彰显**力，如果人们进入到这个系统当中，他就能实现你所想要的目标，但是他可能并不认识你本人。

具体来说，如何用系统设计来彰显**力呢?我们需要运用到以下工具：人才(People)--架构(Architecture)--常规(Routines)--文化(Culture)。靠着这四大工具来建立员工对**的响应能力。

后来史蒂夫让出CEO的职位，自己去做了董事。没过多久 董事会想要请史蒂夫再次出山担任CEO，为什么呢?因为他走了之后，很多他建立的 人才、架构、常规和文化这四个方面的因素都有点褪色，所以董事会说，你还是得回去做CEO。