首先要确信你真的需要融资

**之前，创业者*先需要问自己：自己创业idea的可行性是否已经或能够得到市场验证?公司真的能够迅速有效地获取用户(市场)，并转化为收入吗?

创业公司近几年高歌猛进式的**已经让很多创业者和投资人感觉有些失控，创业企业追逐着**和高速增长的滚雪球逻辑：**——高速增长——再**——高速增长。如果说创始人对市场验证充满信心，那还需要认真衡量一下外部投资能否必然帮助公司实现预期的增长(市场份额)和收入?如果没有把握，创业者可能会发现，融到手的资本会变成烫手的山芋。

如果说你根本说服不了投资人，也许创业者更应该说服自己现在可能根本就不需要急着**，你的宝贵时间和精力可能更应该放在完善产品和服务用户上，而不是四处奔波，参加各种**路演和约见。

如果说以上这些问题都不是问题，那么创始人就可以开始着手准备PPT，也就是大家说的BP(商业计划书)了，用来向众多投资人介绍自己对市场和业务的“憧憬”，以及如何有效实施自己的创业idea将其转化为自己的市场和收入。