创意诚可贵，需求更重要

20年前，摩托罗拉**移动电话的时候，相信他们心里也是胆战心惊的，因为通过市场调查没人愿意买这个难看的大家伙。但20多年后的今天，谁还离得开手机?据不**统计，世界500强里面作出的失败的产品数以万计，原因很简单，他们做产品的依据只是市场调查。

但是再**的市场调查，只要样本空间错了就全错了。还记得有个令人深思的笑话，讲的是二战时期美国的工程师通过对战斗机受伤部位的调查发现，战斗机*容易被击中的部位是机翼和机腹，于是决定在生产战斗机的时候，对机翼和机腹**加固，以避免敌人的防控*力对战机的伤害。

这时候，一个战斗机中队长站了出来说：“**，你那些统计有什么用，机翼和机腹中弹了还能飞回来，恰恰表明那个地方不需要加固，而那些没飞回来的才是*致命的”。同样的道理，还有德国某啤酒公司的市场调查，经过调查啤酒厂决定加大**啤酒的产量，后来经营数据一片惨淡。当初在调查问卷上填写“喜欢**啤酒”的人，只是因为虚荣和调查问卷的奖品。

时至今日，许多做APP的创业者，还在用过去的方式描述市场以及自身优势。以为，只要拿到*砸到市场上，就会有渊源不断的客户。其实所有事物*本质的属性就是变化。

你在满口喊着改变世界的时候，你有没有注意你的客户，你在花***市场的时候，你有没有注意到客户的潜在需求。一款APP到底能获取多少客户的详细信息，我们不能估计，技术专精者可以挖掘出许多你意向不到的有用的客户信息。比如客户的地理位置，银行卡余额，手机里面还有其他什么APP，联系人名单，客户职业，……等等。那些使用我们产品或者服务的客户会告诉我们如何改进产品，提高客户体验。我们应该心存感激的对待那些**批的天使用户。