致命错误二：缺少有序、高效的新员工培训系统

在给应聘者面试的时候，你通常都会花大把的时间。因为你要向他们兜售自己公司的经营理念，向他们介绍在成功加入公司之后所扮演角色的重要性。他们第一天上班的时候，肯定会充满激情与活力，不断地能迸发出全新的点子。但其实真正在接受这份工作之后，他们的热情便退却了。

他们一个个地都会埋在自己的电脑中，疯狂地工作，情绪焦躁，一脸生人勿近的表情。团队的领导则会坐在自己的办公桌前，滔滔不绝地给下属们布置各种各样的任务，发布各种各样的指令。

但其实真正正确的做法应该是什么呢?如果你想要保持公司员工高涨的奋斗劲头，那么从新员工走进公司大门的那一刻起，你就需要保证呈现出出色的工作表现，让他们对你的公司产生信任。最好在新员工上班的第一天就能保证有人邀请他们共进午餐或者喝杯咖啡聊聊天。

你别看这些事情虽然微不足道，但是它们却能产生很大的影响。让新来的员工有归属感和亲切感是一件很重要的事情，这就像在一件平滑的机器里扮演同样角色的齿轮一样，能够提高参与度、生产能力和办事效率。

除此之外，你还需要在一些很基础的事情上做到完美。比如说，当新员工走进公司时，你要保证他们有办公的空间和设备，这些都需要提前准备好。也许你会觉得这些根本都是再简单不过的了，但事实上，在这一环节上出问题的不在少数。

也许最重要的事情是，新来的员工都希望自己是有价值的，是有用武之地的。所以你还要保证有人能够为他们详细解释公司的内部运作系统，一天一天地带着他们熟悉公司的事务，为他们解决在工作中所遇到的问题和疑惑。相关数据估计，每年员工不完全理解公司事务所产生的费用和成本达到3700亿美元之多，而这其中有很多都是因为新员工的培训过程中出了问题。