致命错误一：到最后一刻才雇用新人

Neil Patel是一位非常知名的在线营销专家，同时还是《Entrepreneur》 杂志的一位定期投稿人。他有这样一个观点，即：能否找到一个雇佣新员工的合适的时间，会对公司运营和业务发展的成功与否产生影响。

由于财务和物流方面的限制，很多家初创企业都会将关注和发展的重点放在即时的短期需求上。他们只有等到实在走投无路，迫切需要更多人手来帮忙的时候，才会进行人事招聘，试图立刻缓解公司在这方面所受到的负担和压力。

如果你总是将招聘的工作拖到最后的紧要关头才进行，那么不仅仅会错失关键的市场机遇，而且在很多工程和项目上，你都没有足够的资源来完成。举个例子，当你的收件箱里收到了无数的订单请求，那就说明你的网站迫切地需要进行更新和提升了。

那么这个时候，你应该怎么办呢?可能你会立马就与一些个人团队的负责人坐下来商量招聘的相关事宜，甚至有的时候还会提前三个月就开始计划。但其实，你根本不需要这样做。

你应该做的是从系统的角度来审视整个进程，把其中的痛点罗列出来，比如说遇到的问题或麻烦。再将可能出现的瓶颈、潜在的转折点、新员工注入之后所带来的成效、新员工熟练掌握业务所要花费的时间等因素都考虑进去。

慢慢地，你就会发现，你寻找人才的能力会得到一个前所未有的提升。或许在20年前，你所能够利用的只有别人的推荐和招聘人员，但是现在你可以利用的工具就非常多了，比如说LinkedIn、Angel.co以及一切能够通过社交媒体所获得到的二级资源。

社交求职招聘网站Jobvite的一项调查显示：“那些利用社交媒体来招聘的老板会发现，这种情况下的应聘者在素质上要比仅仅通过传统招聘渠道得到的应聘者的素质高出49%之多。”