产品团队成员的组成

组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团队而言，最佳的团队结构是充分调动每一个人的积极性。

为了达到这一点，团队成员之间一定要划分出不同的空间层次，每个层次空间内放置一位团队成员，保证不同层次之间的不会出现相互挤压。从纵向发展来看，从初级到高级的层次鲜明，使团队成员之间相互提携帮助，互为补位，共同发展。

当空间进行充分预埋之后，如何引导团队以一条什么样的路线，通过耗费多长的时间达到，这将成为产品团队搭建者所需思考的下一个难题。让每一个人能够清楚得看到自己在每一个阶段内的成长变化，这才是有效地解决问题的关键。而放在产品领域的这个特定背景框架之内来看，从需求层面向产品层面的成长，从执行层面向协调层面的发展，这些都是值得引导的具体路线的方法论。

建设好产品团队，不但需要规避掉不必要的对相同位置的重复竞争，而且要设计好每一位成员的成长差异化路线。