创业要完成商业的闭环，感受现金流的快感

其实创业这件事件，真的没有那么简单。能拿到*，*后走向成功的，真的是少数。千万不要被科技媒体蛊惑了，也正因为是少数，所以才有报道的价值。而有千千万万的公司，注册了，又注销了，在市场上没有任何的动静。

因此我对创业很谨慎。我说下自己比较看好的创业方式。*先我不是一个擅长讲故事的人，不懂得拿概念来忽然一笔大*进来，再做事情。因此，我更倾向于从需求、商业本质去切入。

我比较喜欢那些在一个领域做了很多年的人，对自己的行业有深刻的认识，突然发现一个东西很有需求，这个东西被初步验证过了。他觉得这个东西有戏，于是就拉了几个伙伴，一起来做这个东西。哪怕不拿*，他们的商业也可以推动，只是增长的速度比较慢。

上面的这几点，看似简单，想做好却极为困难：. 因为有相关的工作经历，背景，所以创始人对自己的事情有深刻的理解，和目前做的项目匹配度非常高，因此可以少走弯路，不用花很大的*去买教训。

2.有合适的伙伴。 如果一个创始人想出来创业的时候，找不到几个能力比较强，和自己互补的，有合作过的伙伴一起创业，那么会很折腾，需要花很大的时间来找，也有可能在合作过程中会闹出很多事情。没有人谈什么创业，有了人才能做事情，东西才能落地。

3. 初步验证了需求。如果没有验证了项目的需求之前，拿了很多*，创始人就容易乱花*，盲目扩招，砸大*去做市场**，*后不清楚是因为补贴等其他人原因把用户吸引来的，还是用户对这个产品有真实的需求。如果是前者，一旦这些营销策略停止了，那些不是基于产品*根本的需求而吸引过来的用户就会流失掉，*后*是花了，但是却没有东西沉淀下来。