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如何创业?5种编制帮你在创业路上找对同业者 “台上一分钟，台下十年功。”人们常常只愿意关注成功者台上一分钟的光辉，不愿意去触碰台下十年的辛苦。一样，对做企业的人，人们关注更多的是他们的财产和豪华的糊口，可是这些外在的工具都是一种表象，偏护了他们心里的孤傲，而孤傲是每个创业者都必须面临的患难。人生*大的恩人莫过于孤傲，谁能克服它们，谁的人生就成功了一半。
当然交通、通信、资讯越来加倍家，可是人却愈来愈孤傲。若是只是孤傲，你还有标的方针，哪怕只是随着别人走。可是**不成是一小我走，他还不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途还是*坑。曾经有一个**很真诚地说：“马院长，我请你做顾问*大的方针就是你在旁边帮我看着点就行。”很多时辰很多工作**是没法儿和别人筹商的，长时刻的孤傲使他不敢必定他的剖断和选择，这个时辰需要有人能告诉他：可以往前走两步。所以做企业的人有需要选择与本人同业的人来克服这类孤傲。
与合资人同业
很多人说合资人欠好找，那是由于你总想找到*完善的那一个，却健忘了这个世上根柢就没有完善的人，我们本人也是不完善的。所以找合资人应当“先成婚后谈恋爱”，在大的、原则性问题问题上感应沾染差未几便可以先成婚，把股分分分，而后再去恋爱、磨合。
找到合资人，实在不意味着高枕**，还要学会经营，就像婚姻一样。有人是创业时就几小我搭伙，有人是本人走了一段往后找到搭伙人，非论是哪一种景象，你都要学会分股分，既要**公道、公道，又要**本人的**节制权。分*、分股分是一门学问，实在不比挣*更轻易。可中国人常常受武侠小说的影响，课本气，一路头就把股分全数都分了，而且还是均匀分，却不知这样做会给未来埋下很是大的隐患。刚初步，合资人会感谢激动感动你，可是很快他就会感触那蓝本就应当是他的，一旦他不服你，你才**，你不是大股东，没有**节制权，这公司你措辞不算了。这个时辰就会很是麻烦。我有很多学生就由于股分没有分好而堕入逆境。
在中国还有一个广泛现象，很多人找不到合资人又不愿意一小我走的时辰就和妻子一路走，也能够，可是这样的短处就是家和单元不分，轻易产生抵触，解决欠好会很累。非论是和股东搭伙还是和妻子搭伙，都是一样的事理，就是共患难轻易，同富贵难。没*的时辰大师方针很单一，就是挣*，有*的时辰就各有各的想法，*若何花，这便可能想不到一路了。也就是说当公司成长到必定阶段，焦点转移了，谁都想按各自的想法对公司进行打点，所以和合资人同业到必定坎儿就需要上台阶了。
与“江湖年老”同业
与合资人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖年老”。此人或者是亲戚或者是政府退休官员等，若干很多若干好多有点影响力。创业者社会经验不足，人情圆滑不大懂，这个时辰他可以帮你，可是他也只能陪你走这一段，不成能陪你走很远。所以和“江湖年老”的关系措置上要掌控好，搞欠好的话，往后麻烦会很多，由于这样的人常常是 “请神轻易送神难”。
“江湖年老”懂点人情圆滑、有点政府关系，可是个别景象对企业打点一塌胡涂，但他本人会感触他比你懂打点，所以他会插手你的企业，干与你。可是他懂的是行政打点，是宦海的厚黑打点，和企业打点是两回事。而且凡是人有一个短处，会酬谢放大本人的功劳，哪怕他只给你说过一句话、出过一个点子，而且你还没用，他也会处处宣传：想昔时没有他你早就“死”了，想昔时你很盘曲潦倒，是他把你搀扶起来的等等。“江湖年老”真正明事理的未几，这是人性的弱点，也是我们的景象而至，由于我们不是一个纯市场的景象，是一个关系导向的景象。假定你出于感恩给了他一点股分，或者你***给了他股分，你就要面临很大的麻烦。当“江湖年老”用行政打点的手段干与公司的打点时，你就要破钞很大的精力去安抚他。
所以一旦找到“江湖年老”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股分，由于他是阶段性陪你走路的人，感性地给点顾问费，未来关系好措置，防止不需要的麻烦。
礼聘顾问
当创业步入正轨，公司有了必定成长，就需要考虑找顾问来辅助。由于顾问是专业人士，又很是感性，能够帮你掌控标的方针、完善根底打点。礼聘顾问现实上就是借助外脑来实现本人组织的方针，我做了多家企业的顾问，切当可以起到一些浸染。
礼聘顾问必定要找专业人士，*好是请打点专家或者本行业的垂老。有句古话叫“问路要问过去人”。你在创业路上碰着的问题问题他们早就履历过、见识过，一眼就可以看出问题问题标根柢地址息争决方案。比方有个企业制度错了，把分*的轨则定歪了，年尾一算账，**被人给涮了，亏死了，两个高管也走了。还有一个企业，几个股东一样的股分，没有工资光有分成，这就意味着干多干少一个样，所以大师都不干活，光等年关分成了。若是一路头就有外人给你看着，就不会出这么大的问题问题，走这么大的弯路。
律师或者会计师可以从专业角度帮你躲避风险，可是他们对打点不粗通，不会在打点方面起太大的浸染。若是你的企业规模还达不到，这方面的顾问可以不请，可是打点方面的专家和本行业的垂老，是有需要请的。黄光裕创业时就请了打点学专家赵建华传授做他的顾问，成功建树了国美电器这个尽人皆知的家电零售连锁企业。
对小的创业者来讲，可能会记挂礼聘顾问是不是是会花很多*。实在不需要担心，能做你顾问的人，个别不会在乎*，他们关注的是你值不值得帮，若是他看好你，看好你的公司，他甚至不要*也会愿意帮你，而且越是精良的人越愿意和别人分享。若是经过量年磨合，你不愿意给*，或者你给不起*，那就给一点点股分，也是一个很是好的选择。
企业成长的过程实在就是一个**成熟的过程，**成熟的过程就是一个学会系统借助外力的过程。创业路上的孤傲一贯都在，只是分歧的时代会有感应沾染分歧的孤傲，关头是你要学会找到对的人和你同业。即即是远程跋涉，旅途劳顿，一样可以赏识到一路风光，一样可以赏心雅观，关头看你和谁在一路。
