虞锋：隐形冠军的商业传奇

“中学老师很有意思，参加过朝鲜战争，做过侦察连长，作文课上要我们锻炼观察力，走在马路上看见走过的一个人，马上花一分钟总结三句话，把这个人的要点总结出来。时间一长，当它变成一个思维习惯的时候，作用大了!你每做一件事情就想别人做这件事情的时候大致是哪几个路子，你想想看自己大概还能做哪些东西，这和现在讲管理的差异化、管理战略是一回事情。”

敏锐的判断力和多角度的思辨，贯穿了虞锋后来创业的全过程。

普遍的说法是，2002年底，江南春在上海的多家大楼挂出了播放广告的液晶电视之后，虞锋马上跟进，两个月后开始转道在北京“圈楼”，江南春正式成立“分众”，虞锋则注册了“聚众”，一路“贴身紧跟”。

虞锋本人向记者介绍，自己早在1999年便已经在美国看到了这种模式，一直想引入中国，但动作一直比较慢，后来“发现这个想法人家都开始干了”，才抓紧出手。

然而，不管是学了美国人的，还是跟进了江南春的，液晶电视广告反正就是虞锋“复制”来的一条路子。对于这种新媒体形式，当时很多4A公司看不懂，因为楼宇电视无法用传统电视的收视率来评价统计数据。“如果换个角度，提出有效人群收视率，差异化就出来了。”虞锋说。

随着国内液晶电视广告市场的扩充，特别是分众在2005年7月份赴美上市(已于2013年5月退市)后，聚众的价值也水涨船高。

彼时(2005年底)的虞锋，也做好了到纳市敲钟的所有准备。那时候，上市几乎是衡量企业家成功与否的**标志。

“分聚合并”入选哈佛案例库

后来的故事尽人皆知，充满戏剧性。虞锋*后时刻放弃了上市，选择了和分众合并。“我一直认为，创业者应该坚持地追求目标，但目标是什么?是别人眼中设定的上市的目标，还是内心真正的自由?”虞锋回忆说，那是他创业过程中*纠结的阶段。

当时，聚众和分众的贴身肉搏到了白热化的程度。“一栋楼明知道(进入费)8万元*已经很贵，但还是要去谈——我们出20万。人家(物业公司)当然不会毁约，但心里不平衡，那么他就会对我们的对手说，15万吧。我们一边有搞楼宇开发的团队，一边是骚扰团队，人家说5万，我们就报25万。”江南春说，这种非理性行为损人不利己，但双方都箭在弦上，谁也不能先停下来。虞锋说，“每天都要应付这些事，物业动不动就会对销售人员说，把你们老总叫来。你烦不烦?这是一个零和博弈，总量没有什么增长，成本反而上升了，甚至是负增长。”

换个思路呢?产业内两大*头并购的案子不少，但主动合并的极为少见。

虞锋走出了这一步。“我没有机会到纳斯达克敲钟了。”2006年1月9日，在上海金茂大厦，分众传媒以3.25亿美元收购聚众的新闻发布会上，虞锋说。

2007年，“分聚合并”的故事被收入到哈佛商学院的案例库，“他们觉得中国人都希望自己做**，是不太容易合作的，因此分众和聚众的主动合并，让他们感到非常惊奇，也帮助美国人更多地了解了中国企业家。”

而他和当年的冤家对手江南春，也成了好友，经常坐下来探讨新的机会和趋势。而且，江南春后来也成为了云锋基金的合伙人之一。

转型投资背后的圈子力量

新分众成立后，虞锋持有8%股票，同时出任联席董事长兼总裁。

但2007年2月，他宣布辞去分众总裁一职，之前出售了其所持有的190万股，套现1.51亿美元。套现后，所持有分众股份从3.85%下降到0.34%。

2010年4月16日，继“分聚合并”4年后，虞锋高调亮相镁光灯下复出，这一次，他是**的主角。这**，以虞锋和阿里巴巴集团董事局主席马云的名字命名的“云锋基金”正式成立，虞锋的新头衔是云锋基金的创始人和主席。

马云是虞锋在长江商学院的同学，2007年，马云获邀投资华谊兄弟，他把消息告诉了虞锋和江南春。2007年下半年，企业家们从华谊兄弟股东受让部分股权，至2008年1月21日，华谊兄弟完成股份改制。

虞锋这样说自己所在的“圈子”，“不光是机会多，说到底是大家知根知底，你的人品、办事能力大家都清楚。”

云锋基金阵容豪华，除了马云和虞锋两位创始人外，其他发起人均为国内各行业的**企业家，如史玉柱、刘永好、沈**、王玉锁、江南春、周忻、徐航、汪建国、周少雄、王旭宁等。

云锋基金拥有美元和人民币两只并行基金，总规模超过百亿元人民币，在IT互联网、文化创意、消费品、环保新能源等产业展开投资，投资案例包括“搜狗”和张艺谋团队打造的“印象”系列等。

云锋基金*大的特点是，每个发起人在各自产业内，都拥有完整的经验链，创业、**、并购、上市、上市后管理等等，“我们希望这些经验链能够帮助更多的创业者，培育出更多的马云、史玉柱、刘永好们。”

经历丰富 呆过大学机关国企

聚众之前，虞锋的人生经历颇为丰富，大学老师、机关干部、国企高管、创业、天使投资……

他1963年生于上海某部队家属大院，父亲是军人，母亲当老师。虞锋笑言，军人的直率大气，上海人的精明务实，他都沾光了，受益匪浅。

1986年从复旦哲学本科毕业后，他选择到上海教育学院当了两年多的教师，之后又考上复旦哲学研究生。“学习哲学需要历练，需要很多人生经验来判断。”硕士毕业时，他决定到外面兜一圈再回学校当老师，没想到，这一兜就兜了20多年。

他先是进了机关，两年后进入上海中旅，此后出任中旅免税品进出口公司的总经理。“日子很好过，企业一年能做几个亿，自己年薪几十万，岁数不大，前途看好。”

1999年，虞锋进入中欧管理学院念EMBA，那些国企老总同学的境况，却让他决定另择他路，“他们的级别都很高了，但是也没什么。”虞锋没有点明，但其“什么”的所指显然是指个人资产。很快，他辞职下海，几年间，他办过科技企业，玩过投资公司，之后又从事****，出版过汽车杂志。直到专攻播放广告的液晶电视，才真正在商海找到一席之地。

少年学棋 学会权衡锻炼定力

少年时，虞锋被选中到上海市少年宫集训围棋，一同入选的还有后来国内棋坛名家曹大元。至今他还有围棋这个爱好，“围棋讲怎么布局怎么战略怎么持续，既要坚持又不能拘泥于得失，到了*后的时候怎么咬紧牙关不松手，怎么在绝望的时候忍出希望……另外，一坐就是大半天，对定力也是有好处的，所以下围棋对我还是帮助蛮大的。”

投资企业 不以上市为**目标

作为投资人，虞锋并不强求别人一定上市。

他碰到过很多创业者，自己挣点*，日子过得很逍遥。他们问虞锋：“别人劝我上市，你说我要不要呢?”虞锋会反问：“你觉得日子过得到底舒服不舒服?”对方回答说很舒服。虞锋就会告诉他：“那你不要管上市不上市，自己做就挺好，当然你也要想明白一点，如果你选择自己来做，日子是不是能持续地好过?面临强大竞争的时候，凭你现在的能力能干得过别人吗?想清楚了这一点，其他的你自己来判断。”