万科创业致富故事

1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销**”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着出产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。

1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经由白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅均匀价格。就在这一刻，目前的中国房地产**企业、未来有可能成为世界*伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。

1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功召募到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有本日的地产**。

国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票仍是新生事物，大家都不认识，王石还得切身上街“吆喝”。经由王石不屈不挠的争取，万科于 1988年11月21日获得深圳市**股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公然发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。

万科IPO的先发上风让其产权清楚，受益无限。

上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍旧有上市公司在诱惑与危机眼前仍踌躇不前。

1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但**退出。

1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部分带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年，新能源已是资不抵债。.

在万科历史上*惊心动魄确当属1994年的“君万事件”。此役，万科差点被君安证券及其一致步履人所接管。王石看透君安改组同盟的马脚，通过停牌、多方游说和充分向市场表露信息，成功瓦解了君安改组同盟，君安证券**刹羽而归。“君万事件”后，再也无人敢向王石“**”之轻重。在稍后的万佳商场 “内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。

1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底，中科创股票**，朱焕良被通缉而流亡海外。

2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。

在数次激烈内外斗争和面临各种诱惑中，作为万科***的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。

从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型

纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠商业起家”。

通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱工业：商业、产业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要仍是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。什么**就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。

在万科参与一系列行业时，万科留意到房地产行业即将成为国民经济新的热门。这主要是我国住房轨制发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。1987年，深圳市**就开始实施土地拍卖政策。中心关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明远景。

令人意外的是，万科**次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震动的“地王价”拍进去的。

1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。

但万科也在冲锋中，受到几回重挫。1993年的宏观调整中，万科因为盲目扩张也付出了相称的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的题目工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售“理想”也只是收回本*略有盈余。

到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始显著降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路。到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数目大，分布于全国各地，*理难度不断增加。万科**决定，“从产权上开始梳理，并在*理长进行梳理同一，明确经营对象”，房地工业**成为万科“百里挑一”的主营业务。

借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起

截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在海内房地产开发企业中无出其右。其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。