湖北分站
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他曾在**和中越战争时期，多次与死神擦肩而过;他曾给自己留下*后的退路——去种棉花;他曾拿出自己的480万元填补商户贷款的不良记录;他曾无视员工上班时间打牌娱乐，一人巡视卖场……一切的不可思议，似乎都发生在他身上。
他——王杰良，襄阳长虹食品城有限公司董事长、襄阳副食百货供应商商会会长、创达天盛企业管理有限公司董事长，由内而外散发出一种坚毅、果敢和率真的性格，而言谈中透出的锐气和大气，仿若一部耐人寻味的史诗，抒写着其中的曼妙和精彩。
“4·18”——要么死，要么发
在数字迷恋的汹汹大潮中，似乎每一个**伯数字都因其谐音而被赋予了某种特定的预卜吉凶的含义。在王杰良心中，“4·18”的意义似乎少了一些俗气，多了一些沉重：那是两次失败之后的孤注一掷，那是一千多万欠款的翻身之仗。活着不易，寻死更难。视死如归、破釜沉舟的决心和勇气支撑在他，就算是死也要把长虹食品城做起来，与长虹食品城共存亡。
长虹食品城的出现并不是偶然的。从粮食局、商业局小职员、小科长到下海经商，创新赊销方式批发糖酒掀起襄阳人喝低度酒的热潮，从做好本职工作到一个人解决进货、运输、销售，来维系公司发展，从*初的46度宋河粮液到后来的孔府宴酒、黄河啤酒、太空酒，他赢得了人生的一桶金，奠定了做生意的原始积累。直到他意识到，东风路的马路市场式副食批发必然要向规范的批发市场转变，长虹食品城应运而生。
1998年，食品城的概念也许并不能被很多人理解，毕竟要把一个自由的马路市场转移到规范的场所，其中需要的人力、物力、财力必须是充裕的，决心、勇气和信心必须是动力十足的。王杰良说，随着城市功能的扩展，城区面积的缩小，城市中心地交通管制，在城乡结合部建立规范化市场是大势所趋，就算一年，两年甚至三年也好，都要把这个市场建立起来。
有人说，成功属于**个吃螃蟹的人。但是，**个吃螃蟹的人注定了其中的艰辛和心酸。1998年12月和1999年5月，受到商户进驻规模和思想局限的现实影响，不温不*的长虹路食品城前后两次开业，一个月甚至是半年的坚持都不能让食品城成功地打入市场。然而，此时的王杰良和其中的两位股东已经对外欠款一千多万，再没有资金和信心投入到这场战役之中。其他的两位股东痛苦地流下泪水，对于发起人的王杰良来说，这是锥心的痛。
茅塞顿开的他顿时想到四点挽救方法：**，规模上，动员一百户东风市场商户转移到长虹食品城，**房租由**次的免租两年提高到免租四年;第二，政策上，取得**支持，在税务与工商方面争取政策，**市场不启动就一直不收税收和管理费;第三，开展强有力的奖励和促销活动，奖励商户和司机，为食品城造势。
没有多余资房产可以抵押，没有多余资金可以利用的王杰良，硬是抓破脑皮地从朋友手中借来三十万元贷款，作为*后一次翻身仗的“活水资金”。2000年4月18日，在经过前期的部署和安排之后，长虹食品城第三次开业。131家企业从东风路浩浩荡荡搬至食品城的场景，一个月不停地促销和奖励导致市场车水马龙的*爆场面至今还在王杰良脑海中回荡。
随着长虹食品城市场的慢慢启动，王杰良也暗自松了一口气。这一仗，一打就是九年时间。直到2008年，王杰良才慢慢还完一千多万的利息和工程款。
转型，刻不容缓
创业容易，守业难。在食品城的建立之初，王杰良就告诉自己，要让食品城的商户走进来，留得住，能赚钱。几百家商户走进来，但是要留下他们还需要更多的努力和付出。
在副食品行业中有一句术语是“不进终端是等死，进了终端被拖死”。 副食品行业的小微企业在经营发展之中，存在资金短缺是家常便饭。所以，要留住他们，就必须提供融资服务，改善融资渠道。作为领头人，王杰良为了保障商户的融资畅通，把食品城的资产作为抵押，为各个商户贷款六千一百多万元，遍及一百多家商户。
但是，自己的力量毕竟是弱小的。在这次贷款过程中，出现的480万元欠款漏洞让王杰良清醒地认识到，只有抱团取暖才能共抗风险。2007年1月，王杰良成立了襄阳市副食百货供应商会，成立了“六部一室”，党支部、经营发展部、会员学习培训部、信息文体部、女工部、协调部和办公室，从办实事、办好事原则出发，走出了一条特色化道路：建立信息化平台，利用市场黄金地段，手机发布用工和求职信息;提供融资渠道，先后为100家商会会员累计担保贷款1.3个亿;设立购销台账，创建安全食品供应大平台。
副食、百货商户都是小微企业，资金需求量大，经常需要更多的贷款维护商户的正常运转。于是，在王杰良的努力下，创立了由商会牵头组织，三家会员联保的“1+3”联保货款和商会加商户资金互助的“1+N”资金贷款模式，解决了小微企业融资难、税负难、竞争难、营销难的问题。通过“道德担保”，商会选出道德好、讲信用的企业推荐给农业担保公司，以联保形式向银行贷款，放大了贷款额度，解决了很多商户的燃眉之急。
但是，副食品批发的小微企业毕竟是不温不*(地)的行业，不会亏损多大，更不会大有所成。为了让食品城商户能够赚(得了)钱，王杰良开始寻找其他的发展出路。食品城小微企业的融资问题虽然暂时得到了缓解，但是担保公司财务成本的增加，对商户认知度的限制，让他看到自己成立担保公司的必要。王杰良认为，转型，已经到了刻不容缓的地步。必须要以商会作为引导，担保公司做后盾，引导商户和会员立足副食品行业的同时，树立百年老店的观念，进行有的放矢的投资担保转型。目前，已经筹到几千万的他，正在转型的路上马不停蹄。
和谐，不只是口号而已
当泛滥的有毒食品接踵而至，打架斗殴杀人放*成为家常便饭，越来越多的人认为和谐社会像蒙人的口号一样让人厌烦。但是，对于王杰良来说，和谐，就在我们心中;只要你愿意为此做出努力，就一定能够达到。他从自身做起，把食品城食品管理、商户管理和员工管理安排得井然有序。
当食品城内充满的是以次充好的假冒伪劣产品而影响到食品城声誉时，商户因为一点小矛盾打架斗殴时，市场保安因为工作不到位导致商户财物受损时，井然有序的管理就显得格外有必要。为了杜绝这些事情的发生，王杰良把市场次序、商户团结、员工维护放在首位，采用不同的措施维系市场的和谐。
通过身体力行的车辆停放，放弃特权，设立有线广播、摄像头等，引导市场一千多辆车的规范停放;通过亲自出面协调解决扯皮事件，化解矛盾双方纠纷，并多次组织外出郊游活动增加互动性、亲热感和团结性;通过设身处地为员工着想，把负责安全防*防盗的保安作为自己家人一样关爱。食品城市场的和谐有序成为外地进货商眼中艳羡地目标，成为保安心中誓死维护地家园。在食品城的保安看来，也许很少会有老板纵容员工值班时间打牌。但是，王杰良却不忍心打断他们。在他看来，日夜颠倒地工作，必须牺牲在家过节的时间维护市场安全的伟大是无法磨灭的。
对于自己的员工和商户都能如此宽容和善良的王杰良，对于社会的义举更是不在话下。在社会帮扶上面，王杰良扶持了四个大学生。汶川捐款六万多元，玉树捐款四万多元;在全市上下“挖万塘”活动中捐款五万元等等。王杰良觉得，授之以鱼不如授之以渔。他选择了扶持大学生来实现资金与知识产权的对接。猛禽科技有限公司的王杰就是在他的帮助下，成功地伫立在软件企业发展前列。
谈到未来，王杰良说他希望自己55岁能够退休。接下来几年，他的目标是将长虹食品城打造成为鄂西北地区一流的专业副食品批发市场，将食品城的小微企业发展成为集团化运作体系。涉足国家高新项目、有知识产权和项目的大学生科技项目、环保节能项目、城中村改造项目和汉江两岸的城市建设等项目，立足食品城现有的传统规模产业，拓展新的领域，实现企业战斗转移。对于从来不缺少勇气的王杰良来说，这些努力和尝试都将是早晚的问题。
