当你在做一款产品之前，该如何做产品规划？

产品设计要做的“细”，而产品规划要做的“远”。产品规划不但是做计划，而且是在选择产品的发展历程。也许产品规划的价值并非体现在用户体验的细腻程度、页面的美观展现，但却体现了对用户体验、交互设计等执行层面的内容在不同的拆分阶段内所需达到的*佳配置实现的深刻理解。

**步：分析客观基础

只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前，必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，*终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应!

第二步：树立*终愿景

只有知道了*终想要的什么，才能明白如何一步步走向这个愿景。*终的愿景，是所有产出的价值所在，是产品在成熟状态下的产品表现。而人们常说的“痛点”就是构成愿景的重要一部分，通常可表述为：帮助了【什么人群】通过【什么方式】做成了【什么事情】。

好的愿景的设立，不是一味得画饼，而是能够将“**的价值”与“可触及的执行”相融合。在产品规划中，愿景的扩展性要强，主要可体现在横向的行为与纵向的领域的延伸之上。

第三步：拆分产品路线

当有了正确的认知与愿景之后，却没找到一条*适合自身发展的迭代路线，则*终的结果也很有可能会大打折扣。从用户层面来看，较佳的策略是以某一方的用户资源去吸引另一方的用户资源;从功能层面来看，相对稳健的策略或许是以金字塔式的结构进行累加，后一个功能模块需站在前者的基础之上展开;从行为层面来看，常规的演变是由行为点延伸到行为链，*终通过交错式的情景串连成行为网……

产品路线的拆分，需统筹考量研发资源与市场运营计划。合理的产品路线不但体现在阶段周期的科学细分上，而且体现在路线与路线的*佳排序先后之上。前一个阶段所解决的问题需要能够成为下一个阶段开展的基础。当大家把能想到的事情都做到了后，则竞争的比拼就在于不同的“产品路线”。