什么才是编辑记者需要的产品思维？

非常简单，比如你是一个编辑，你发了一篇文章，你要还原的将是千千万万用户的阅读情境，他**有多少时间看资讯?大部分用户看资讯的环境是什么?他们本身的信息接收能力是什么?他们是否还有其他平台?这背后是有可以提供一些同类读者的交互功能?

总之，想尽办法，给他们提供*佳的阅读体验。这方面，我还有一个小例子举给大家，某股票投资社区将编辑、记者岗位，更名为“分析师”，看上去不但更专业，也更加贴近用户心理，对从业者本身也是一种预期和激励。那么，很多商业管理类媒体，有没有勇气把你的主笔变成*席研究员呢?

说到底，改变需要贴近实际一点一滴做起，不管是传统媒体，还是新媒体(如今的新媒体没几个像样的)，都需要反思，你的编辑记者，你的核心员工，是否真正转变成了一个更加贴近用户，更在乎用户体验的“产品经理”。如果这一点没有改变，无论拥有多好的渠道与平台，媒体都没有未来。