事无巨细还是假手于人？

他承认，他更愿意把能获得赞美的工作抓在自己手里。“对我来说，获得赞美和认可非常重要。一直以来，我比一般人更成功的原因之一源于我的不安全感，以及由此产生的动力。我相信不安全感能给人动力。”

作为心理*疗师，我的经验是，有些人对他人认可的渴求，要么源于父亲的缺位，要么源于父亲对自己不够关注。因此，这种人可能往往吝于赞美他人，就像当年他们的父亲吝于赞美他们一样，抑或，因为他们想把赞美的话留给自己。

委派工作还会产生其他潜在的情感创伤。若经理人从团队中抽身、让员工自己完成，经理人会感觉参与感不够、孤*感较强。另外，其他人能把工作做得一样好——有时还可能更好，这可能也会让经理人难以接受。

心理分析师、博斯韦尔集团(BoswellGroup)创始人克里•萨尔科维奇(KerrySulkowicz)表示：“委派工作可能会很困难，因为这种行为总是涉及对他人的依赖，而(有些)人无法忍受依赖任何人，不管后者可能有多能干。依赖他人可能会令他们感觉自己弱小而脆弱，令他们想起人生早期依赖的某个人辜负或伤害他们的经历。”博斯韦尔集团是一家总部位于纽约的咨询公司，擅长从心理角度为*席执行官的工作提供咨询。

另一名曾与我谈话的*席执行官也属于这种情况，他管理着一家金融服务公司。当他无法具体地管理自己的团队时，他会有负罪感，总是担心他会让团队失望。