员工股权激励的进入机制（定时）

有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。

但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉;另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。

因此，公司*好是走到一定阶段(比如，有天使轮**，或公司收入或利润达到一定指标)后，发放期权的效果会比较好。

发放期权的节奏：要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间(比如，按照上市前发4批计算);全员持股可以成为企业的选择方向，但*好是先解决**梯队，再解决第二梯队，*后普惠制解决第三梯队，形成**效应。

这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本;期权激励是中长期激励，激励对象的选择，*好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。