什么时候合适跨地区拓展业务?

当“经济衰退”这个问题被抛出之后，投资人们讨论的话题转移到完成投资之后，如何深入支持亚洲地区的初创公司。在明确一点来说，就是一家初创公司准备进军某个新地区的时候，他们需要做些什么呢?

德米特里·莱维特提供了一些简单的建议。“初创公司必须要有管理深度，当公司CEO能够去旅行的时候，可能就是他们能进军其他地区市场的时候了。”

陈映岚表示，他更多地看重公司员工数量，再去判断一家公司是否有能力将业务拓展到其他国家，“如果你的公司只有不到10个人，那么就老老实实待在一个国家发展，”他说道，“当公司员工数量达到两位数，此时可以考虑将业务拓展到两个国家，三位数就三个国家。”

不过斯特凡认为，对他来说公司人数并不是一个特别重要的指标，他更看重三个要素：**，明确的商业模式，第二，高质量的创始人;第三，现有资金量或是有募集到足够资本的信心。“我们投资了一家东南亚O2O生鲜速递平台HappyFresh，马上他们就会进军很多城市了，”他说道，“我们好像是在进行双胞胎研究，彼此测试了很多不同的商业模式。”