文化是CTO的工作的第一部分

文化是CTO的工作的第一部分，就是团队中明确你是谁(who)。CTO的角色从文化打造开始，完善，并以身作则。通过关系，规范和目的来连接社区中人，知识和行为。在CTO的工作中接触人员包括内部利益部门，工程和产品团队，合作伙伴和外部客户。作为CTO就是要促进它们之间良好合作。

文化是需要持续改进的， 成员和团队之间的知识共享是必不可少。作为CTO，你得负责整理更新并在你的团队，利益相关部门和客户之间 分享知识 。

观察到的行为会表达你真实的文化。如果你和团队不去实干的话，说的都是空的。如果你是一个领导，大家会观察你做什么，并学习模仿你做的，不仅是你说的话。(总结就是行胜于言)

纽约时报报道过Google对于高效团队的建议：

“规范是当大家在一起时支配我们发挥作用的传统，行为标准和不成文的规则。有两种团队，一个是认为共识比辩论更有价值;另一个是鼓励不同争论，发扬摒弃群体思维的文化。规矩可以是潜台词或公开认可的，而影响力往往是深刻的。团队成员在某些方面表现出，作为个体他们可能挑战权威，喜欢独立工作;但当他们一起时，群体的规范通常覆盖个人倾向，并鼓励尊重团队。“