什么样的联合创始人适合你？

定位明确：他是投资人、核心员工还是合伙人?他能负责技术、产品还是公关?如果他有明确的能力和愿望，就可以考虑。不要将你的投资人(尤其是纯粹的财务投资人!)选作合伙人，即便他很有才能。你应该把投资人视作老板和导师，你们的地位并不平等，将他作为合伙人会带给你压力。

知根知底：你的老朋友、老同学、老同事。你们不用耽误太多时间试探对方的人品和才能，彼此深厚的关系更是加强了互信。如果一定要考虑认识不久的人，在和他聊股权之前，请先把他当作核心员工对待。

可控：可控不代表他必须听你的，你不需要一个傀儡。可控指的是你们有良好的沟通方式，不会因情绪或性格问题大吵一架，在出现分歧时可以坐下来协调。此外，不要选那些懒惰或者爱说谎的人，他们非常难控制。

灵活：他愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。在出现最严重的危机，不管是因为理念还是其他原因，你们被迫拆伙的时候，你要确保你与他可以妥善处理这些事务，而不是闹出大事毁灭公司。